提升门行业的疾速开展，使其堕入了一个又一个的怪圈，从渠道来说提拔门企业没有注重经销商的建立，并且提拔门企业进行盲目标扩张招致产销矛盾、方案性差，发生的后果让经销商和厂家都身心疲困。并且木行业行业的进入门槛低：很多经济实力不强、治理形式掉队、工艺技能规范低下的公司簇拥而至，在市场上以低价冲击市场，并敏捷生长，招致很多的高档提拔门企业进行降价，然则降价背面是降质量，降质量就会自毁品牌。别的，工程招标的竞相压价，其后果也是损人晦气己，无利可图。发生恶性轮回的最基本缘由，大都企业本身定位盲目、抗风险才能差，面临窘境迷掉了偏向。一个错误的决议计划会招致企业损失造血功用、抗风险才能削弱、活动资金干涸、关闭、使经销商遭受损掉等不良结果。
良多提拔门企业在树立初期，因为资金实力单薄、相关人员装备匮乏，以及技能和配套系统不健全，这就需求提拔门企业进行合伙股份一起协作联袂开展。并且我国提拔门行业起步晚，加上行业规范缺掉，而很多跨行企业因为实力及产物质量良莠不齐，形成市场紊乱，严峻损害了消费者的好处。因而，很多有远见的商家透露表现，为了使当地提拔门市场安康、有序地开展，制订、出台行业规范，刻不容缓。并且这边规范的出台，肯定会招致中小提拔门企业的产物出产的规范化开展。
并且提拔门企业的开展遍及存三低景象：企业界部运作本钱低、企业治理本钱低、企业人才本质低；面临剧烈的市场竞争，中小提拔门企业需求联袂协作，对企业界部进行整改，增强企业的内部运作与治理，具体提拔企业的人才本质。
然则跟着企业的开展积聚，当企业开展到必然规划有必然经济根底之后，在好处的驱动下，企业就轻易呈现割裂，一局部不安于近况的协作者会从新组合，离开了原有的企业。固然本来的企业可以经过雇用和内部培育新的主干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价腐蚀，市场运营实体数目增多，全体产能也随之增大，终端增多也招致了竞争日趋剧烈。而中小提拔门企业与大型提拔门的差距照样相当宏大的，只是增强协作，一起开展，才不会被剧烈的市场竞争裁减。
提拔门企业和经销商必需达到优越的协作关系，在面临终端消费者时共同努力。对提拔门企业来说，经销商才是本人的天主，所以，一切要以“天主”的需求和要求为起点，起劲共同经销商。而作为经销商，同企业的关系也是唇亡齿寒，好处相关。所以，为了能有长足的开展，自身就必然要具有必然的实力和渠道，还也要与出产企业进行亲密协作。在施行品牌计谋前提下，做好终端效劳，曾经成为发卖的主要环节。但要做好终端，不克不及只想着促销、铺货、理货这些惯例问题，更要注重每一个细节，进行营销资本、产物、品牌、渠道、终端的多维整合。不论哪一个环节处置欠好都邑呈现问题，终端是最前沿的，处置欠好，它会激化一切的矛盾。比方如何处置好交货期，这时分需求尽量知足客户的装修历程，不成违犯诺言迁延交货与装置工夫。关于经销商来说，售后效劳比发卖进程更主要。
别的，经销商还需对提拔门的店址、店面的设计理念等方面做好任务，这要共同出产企业的全体营销思绪，不克不及与其南辕北辙。像帝业木业2009年的主要行动就是对本人企业的一切经销商进行了一致的标准，对经销商而言，这一行动也获得了不错的结果。
不论是提拔门企业也好，提拔门经销商也好，必需联袂并进，才干创始出优越的场面，一起成为市场的胜者。
