跟着中国经济的高速开展，各木地板跨国企业不时调整在华营业构造以迎接接踵而来的应战，起劲成为一个“可继续开展的”、“遭到普遍尊崇的”和“本乡化”的公司。经过产物和技能抢先发明市场优势，经过拓展市场来供应完美的客户效劳和经过计谋兼并来树立全体系统。还，木地板跨国公司世界抢先的研发才能将是其在中国市场最强的竞争力。
1.出产制造、发卖和效劳切近市场
木地板跨国公司在施行全球化计谋的还，积极地履行本乡化略，即用本乡化人员，在本乡出产合适本地出产开展的木地板，并供应各类本乡化的营销效劳和金融效劳等，构成本乡化的竞争力，然后愈加切近客户，切近市场，对当地木地板消费者的需求做出疾速高效的反响。
2.紧紧节制中心技能
市场竞争本质上是现代科技的比赛，是技能立异的竞争。世界各木地板公司在财产链分工转移中紧紧节制产物规范、中心技能等最要害的要素，占有主导位置。并经过不时加大对研讨开拓的投入，加强本身的技能立异才能，环绕平安、环保、节能等重点范畴，采用新动力、新资料、新工艺开拓研制新型节能木地板产物，占据技能制高点，进步对要害中心技能的垄断水平，以获取高额利润。
3.市场顺应性技能开拓全球化
近年来，国际技能联盟增多，木地板跨国公司在技能范畴树立研发协作，展开结合技能开拓，然后促进了技能开拓的全球化，技能常识分散、转移和应用的速度、强度大大进步。为使开拓的木地板产物更契合本地市场的需乞降更便于应用本地的人力、技能资本，与“市场和用户在哪里，就把工场建到哪里，当场出产，本地发卖”的计谋相配套，越来越多的木地板公司将技能开拓机构(当然首要是顺应性开拓和设计)分散到世界各地。
