目前的地板行业正在进入一个大革新的时代，怎样样做好企业?怎样让员工跟着你一块开展、发明，推进社会的提高?这是每一个地板企业运营者急需处理的问题。
第一，需求中国人力资本培训系统尽快转型，不要再以曩昔旧的理论框架培育人才。比方金融危机今后，实践上曾经证实全世界商学院是有问题的，他们没有培育出推进社会提高最需求的人才，而是培育了良多坏蛋带来了金融危机。由于他的理念就是利润至上，他的教育布景就是竞争，竞争的背面就是达尔文的生活规律。用这个观念培育上世纪的人是可以的，然则目前还用就有问题了。为什么呈现这么多劳资抵触，背面的要素就是，社会关于品德、关于共享的器械曾经越来越有需求了，我想旧的商学院的教育系统曾经不合适了。
第二，需求国际化培育的视角。我们必然要研讨国际上怎样走过来的，日本韩国美国英国是怎样走过来的，怎样处理了人才问题。他们背面必然有极大的人力资本系统在支撑，不然走不到目前，这个我们要换一个视角，不要关起门研讨本人，由于我们本人的基准形式照样比拟掉队的。这就需求树立一个国际化的企业文明中心系统，人力资本系统，要找出普适价值的共享理念，不论你是外国的人力资本人才，照样中国的，我们都承受一个理念，比方是不是共享?是不是在发明我们全球化的时代。
人力资本的本钱上升是不成防止的，我们不要抱梦想。反过来，作为企业万万不要从员工身上扣钱。第一，不简略是工资机制，我老讲你比当下工资机制略高一点，他还要思索本钱问题，然则最主要的，让他感觉在这个企业骄傲。
在一个新的大革新期间，人力资本运营是一个地板企业中心竞争力的主要构成局部。
