近年来，跟着国际市场的不景气，良多出口型门窗企业开端将目光投向国内。关于面对生活压力的出口企业，将发卖重心放入国内，跟一味“死盯”国外市场比拟，面对的时机实在不少。但是习气了定单出产运营的外销型企业面临国内这个熟习又生疏的市场时往往显得不服水土。他们缺乏市场营销认识，也没有本人的品牌，对国内市场不调查，营销人才、渠道资本、产物组合经常成为迈但是去的坎。
而这些坎恰是转内销企业扩张生活空间，将时机酿成市场份额的要害打破口。或许说是企业要强壮本人，就必需苦练三门武功：产物立异、渠道建立和营销立异。
针对国内消费者需求的产物组合
转内销的企业要防止将投放国外市场的产物换个包装，甚至是不换包装直接投放到国内市场。究竟，国外消费者与国内消费者在消费观念、审美情味等各方面都有所分歧。因而，要做好国内市场就要施行一系列有用的市场调研，充沛调查国内消费者的消费习气，制订出一个针对国内消费者需求的产物组合。经过开拓新产物，影响市场需求，偏重新把握订价权，这是企业应对危机的基本行动。
而从久远来讲，就要从延长研发和发卖上下流财产链、创立品牌上做功课。由于当前整个行业遍及存在研发单薄、发卖在外、品牌缺乏的毛病，企业大多靠加工赚取菲薄的利润，如许晦气于行业可继续开展，此次金融危机就给了我们严峻的经验。调整了产物构造，调整开展偏向，增资扩产鼎力开辟国内市场，对峙自立立异、把握中心技能的企业，在冲击面前不只可以生活，并且可以在冲击往后取得更大的开展。
拓展收集渠道
不少追求出口转内销的门窗企业，因为没有渠道而苦不胜言。而长时间做外贸的思想惯性，致使有的转型企业直接采用告白轰炸，低价竞争来抢市场渠道。明显这也非持久之计。实践上，国表里市场天差地别，国内门窗市场渠道形式复杂，区域市场差别大，消费者的消费行为难以猜测。
