传统照明巨子们并未中止在新光源LED范畴中整合的措施。上一年一年，欧司朗就收买了SITECO、Encelium、TRAXON等三家公司，将全财产链整合演绎得酣畅淋漓。上一年的收买，加强了其在节制系统、光源治理系统、灯光设计等范畴的实力，使其拥有了这些企业的下流客户和设计师团队等珍贵资本，发卖网也进一步改善。收买LUMILEDS公司完成中上游结构之后，飞利浦在接下来的几年内并购了超越10家专注于LED细分范畴的企业。GE收买LED电子驱动器前锋Lightech公司的音讯也惹起业界普遍留意。
不管若何，在中国的LED照明使用市场中，国内LED照明使用企业直接面临着这些传统照明巨子的强壮应战。有人以为，国内LED照明使用企业对LED技能的了解更深入，在灯具设计上更能抓住LED的实质特征;传统照明巨子只对照明的了解更透辟更专业，并且传统照明巨子还要统筹节能灯的市场，他们并不但愿该市场萎缩得太快。
起首，传统照明巨子对LED技能的了解并不会输给国内LED企业。由于这些巨子拥有丰厚的资金，即使是欠亨过收买伎俩获得技能起原，也可以重金招贤纳士。其实，在这些企业的实行室里，更进步前辈的LED照明灯具产物曾经成型，他们只是不想尽快推入市场，不然会缩短当前节能灯具的利润周期。
其次，传统照明巨子对照明的了解相当透辟，这是国内LED照明企业需求补习的功课。\'LED照明\'中，LED只是技能起原，而照明才是落脚点。国内企业一谈到LED照明就会想到光效和节能，其实这都是外表，更主要的是对照明自身的领会。这包罗对色温、显色性、光衰、散热、装置情况等一系列参数的了解，究竟照明的最大追求是舒适。
最终，传统照明巨子拥有强壮的品牌和渠道资本，这是国内LED企业宏大的短板。品牌的影响力不必累述，就以节能灯具为例，良多消费者只认准飞利浦、欧司朗这些品牌。关于渠道，一方面包罗发卖网点，另一方面还包罗售后效劳网点，前者为消费者供应购置的便当，后者为消费者供应维修的便当。两者缺一不成，尤其是后者，对企业的品牌塑造有着无足轻重的效果。
总之，作为全球注目的LED照明疆场，中国市场的竞争肯定会愈发剧烈。当前，LED商用照明还在起步，民用照明还未激活，照明使用还处在\'哺乳期\'，并且传统照明巨子还在起劲地完成转型。因而，中国LED照明使用企业要抓住计谋时机，补齐短板，争夺在传统照明巨子完全转型之前取得优势，如许才干在将来竞争中把握主导权。
