在2012的上半年里，家纺行业的核心话题简直都是环绕内销市场睁开的，良多人对内销市场寄予了很大但愿。但是，实践的发卖状况并没有想象中那样给力，然则内销市场的生机和潜能照样给企业吃了颗定心丸。
市场欠发掘
一季度的经济运转剖析还显示出，内销市场的出产量增速放缓，市场发卖比上一年同期下降。原料价钱、供电问题、劳动本钱这些都影响着行业的开展，在这种状况下，发掘市场需求就显得非常主要。
中国家纺协会会长杨兆华曾透露表现，“十二五”是消费晋级阶段，家纺市场还有很大的开展空间，比方每年1%的城镇化生齿、3600万套保证性用房、1200万对新婚人士、600万个重生儿…… 一系列数据让企业看到但愿的还，反思能否曾经充沛发掘了市场需求，能否真正做到细分市场。细分市场不只针对产物分类，还针对产物设计。全国十多亿生齿，有着分歧的档次和爱好，品牌只需抓住一类人群的爱好，也有足够大的开展空间。家纺市场如斯之大，同质化景象是可以防止的。
5月份，在中国柯桥纺织品博览会上，与浙江省现代纺织工业研讨院协作的一位韩国把戏任务室的设计师向笔者提出一个为难的问题：“中国厂家为什么老是盛行什么做什么？”言下之意，中国企业习气一窝蜂似的追逐盛行，却缺乏本人对峙的固定作风。为什么如许做？生怕照样难离“好处”二字。盛行款，意味着卖得多、利润大，并且不必企业本人搞研发，市场上呈现的产物多了，也无所谓谁剽窃谁。然则，如许做无益于品牌长时间的开展，没有固定作风很难持久驻扎市场。假如品牌缺乏久远目的和规划，也就不成能做到放长线钓大鱼。
