再次，降低成本是合并协同目标中重要的一项。两家公司计划在3年内，通过内部协同，实现每年节约1500亿日元的目标。此外，两家企业合并增大的规模可以在与铁矿石巨头的谈判中增加不少筹码。
下一个目标：神户钢铁
由于日本内需不振，日本诸多行业包括钢铁业，包括知名的索尼、松下、东芝等公司纷纷出现亏损，甚至历史上从没有出现亏损的夏普公司更是曝出首次亏损。重压之下，越来越多企业或寻求合并结盟，或把生产制造大幅度转移到国外。
此次合并之后，有可能会引起更多的日本企业侧目效仿，首当其冲的自然是钢铁企业。
新日铁与住友金属宣布合并消息后，与这两家公司交叉持股的神户制钢所的动向开始受到瞩目，并被推上了合并重组的风口浪尖。
从神户制钢所的销售产品类型看，铝材及建筑机械所占比例较高，其总销售收入中钢铁业务所占比例不到50%。
为了应对2000年以来世界钢铁企业加速重组的形势，新日铁、住友金属、神户制钢所为了避免自身被其他企业收购，3家公司2007年12月就已达成交叉持股协议。新日铁与住友金属各自持有神户制钢所3.45%的股份，神户制钢所则持有新日铁0.77%、住友金属2.34%的股份。
新日铁一位高级管理人员表示，新日铁期待加深与住友金属和神户制钢所的合作。但有业内分析师指出，如果新日铁与住友金属再拉进神户制钢所形成三强联合，会使某些产品的市场占有率过高，从而可能难以获得日本公平交易委员会的认可。但是，合并后的新日铁住金对神户制钢所这样一个合适的收购对象，怎能轻易放弃?
而对于急于打入日本钢铁市场的国际竞争对手们，更是看在眼里，放在心里。早在前两年，安赛乐米塔尔公司对进军日本市场已十分积极。凭其一贯大肆并购的做法，对于这样一个机会怎会视而不见?
