从2011年下半年开始，拉手网风波不断。在经历了裁员、上市遇阻、亏损等事件之后，媒体似乎对拉手网集体唱衰。首次接受《中国经营报》记者独家专访的拉手网CEO吴波倒显得格外坦然。
“公司已进入精细化运营阶段，裁员优化实属正常。过去两年，团购网乃至整个互联网环境都过于浮躁，现在迫切需要静下心来思考下一步如何走。”
2012年一季度，中国网络团购行业洗牌加剧，大批中小团购企业出现“倒闭潮”。 团购导航网站团800最新数据显示，截至3月底，国内团购网站共计3269家，又有357家团购网站关闭或转型。经过两年多的洗礼，团购鼻祖Groupon已腰斩近一半股价，雄心勃勃的团购网创业者们逐渐在潜藏着泡沫的商业征战中回归理性。
裁员目的
“目前，投资人积极性在减退，只有自己止血才能求生，否则只能等死。”
过度竞争一直是中国互联网企业面临的共性问题，这一点在团购网站上则体现得尤为突出。2011年，国内团购行业竞争进入白热化状态，在团购鼻祖Groupon入华之后，拉手网、满座网、窝窝团等开始重金砸向营销推广，加速圈地。
然而，大鸣大放的运营模式给本来就资金吃紧的团购网站带来了更大的财务压力。不得以拉手网近期通过裁员、削减广告预算等方式来降低开支。据了解，拉手网技术部门已经裁员近40%，并全线减少线上广告的投放。值得注意的是，拉手网自去年10月开始就进行过数度裁员。
对于裁员与广告下线的问题，吴波直言：“一个公司会经历不同的发展阶段：第一阶段应该快速抢占市场份额;第二阶段应精细化运营、实现企业盈利。目前，投资人积极性减退，只有自己止血才能求生，否则只能等死。”
吴波直言，“在团购网站发展过程中，会有不同类型的人才跟随行业共同成长，在发展初期，团购被认为是一种互联网的轻型模式，所以大批互联网人士加入团购网站。而发展至今，团购网已不能说是一家单纯的互联网企业。现在的拉手网既需要好的互联网人才，同时更需要具有线下传统零售经验的人才。”因此，人事变动也在所难免。
据拉手网内部人员透露，拉手网已经从1号店、当当网挖来既对电商又对线下有运营经验的高管，以补经营上的短板。虽然吴波未透露具体为何人，但其明确表示，确实新进了负责产品零售的VP和新COO。
