在曩昔很长一段工夫，中国的地板行业阅历了一个高速开展的进程，良多地板企业借着这股开展潮水敏捷生长强大，因为开展速渡过快，良多中小地板企业在完成初步的积聚之后并没有实时的提拔企业治理程度，治理办法往往处于一种极端粗豪的场面，在地板行业开展降速的的今日，企业治理的紊乱的负面影响被加倍扩大。
基于这种场面，良多地板企业急于提拔企业治理体系体例，却由于一些看法的误区而见效甚微，那么，中小地板企业最经常见的治理误区都有哪些呢?该若何防止?
企业的竞争是人才的竞争
“企业的竞争是人才的竞争”这句话在治理圈中广为传播，也被良多人奉为圭臬，于是良多地板企业力争上游地到各名牌高校高薪人才，看门非大专不要，招待的非硕士不必如许的企业也非鲜见。企业竞争中心真是人才竞争吗?。“人才”，指的是人的“才干”，则人的“才干”和“才能”，三百六十行，行行出状元，谁没有“才干”和“才能”，企业究竟需求有什么样“才干”和“才能”的人才都未弄清晰，就大势高薪海选“人才”，到头来天然是一场空。假如我们说企业竞争是人的竞争或许说对一半，企业竞争的中心该当人力本钱，人力本钱与人才是两个分歧的概念。
用人——优胜劣汰
谈及企业用人准则，人们往往答复“优胜劣汰”，企业雇用员工也往往一看春秋、二看文凭、三看性别，又测验，又面试，最终录用的“人才”在企业待不上半年，大多“孔雀东南飞”留下的了了，还不是最初以为最优异的那几个。我们裁减的就是劣的吗?为何这里裁减到别处还成为优异呢?其实“优胜劣汰”这个词自身就有问题，何为优，何为劣，自身就难有严厉的界说，且优纷歧定胜，劣纷歧定汰，就象最进步前辈的产物往往难成最赚钱的商品一样，世上本没有优胜劣汰，只要适者生活，企业用人该当是找与企业相合适的人，因为的差别，企业合用的并必然是最优异的，在某个方面最优异的也纷歧定是企业最合适的。
投资掉败=交膏火
企业投资成功了天然不说，一旦掉败了，决议计划者往往会说：“交膏火”付之一笑，很少有人去追索一下，交了这么多膏火，我们究竟从中学到了什么?企业投资的掉败，往往是企业投资前期任务没有做好，没有对项目进行细仔的剖析，对市场、资本、治理、资金等可行性剖析不到位所至，假如不去仔细总结一下掉败的缘由，一而再，再而三的如许把膏火交下去，企业若何不倒。膏火交了是要学器械的，不是丢到河里玩的，掉败只能引认为界，难以成为成功之母。
资金1支笔
