在企业治理中一谈及资金治理，大大都治理者会骄傲地提到“老板一支笔”、“总司理一支笔”、“总会师一支笔”、“最高治理者一支笔”，好象这是当今最好的资金治理方法一样，其实否则，所谓的“一支笔”往往是对部属信但是的一个显示，是企业治理中的一种不信赖形态，是企业为了防止紊乱而采用下下之策，企业治理该当有恰当的受权，该当从营业性质上、额度上划分各治理层的资金审批权与审批责任，不该当将一切资金权都收于最高治理者，如许才干进步治理效率，防止高层治理者天天限于日常琐事的困扰。
品牌=打告白
企业销路不畅，往往就花一大笔钱到某某媒体上打告白、树品牌，其实企业品牌是企业产物质量、价钱、用户反响、企业社会责任、社会形象、企业文明等诸多要素的综合后果，告白能为企业品牌树立起必然的效果，这种效果是有限的，只要企业在各方面取得成功了，企业品牌天然就会树起来。
看后果不看进程
企业治理中往往都倡导如许一句话“只看后果，不看进程”，后果故然主要，但没有进程的后果，毕竟会没有什么好后果，或许说不成能有长时间的好后果，假如企业某个部门业绩很好，是经过损害企业其他大大都部分的好处得来的，对整个企业来说如许的后果能够不是好后果，一个企业效益很好，但他是经过污染情况，毁坏社会资本得来的，如许的企业毕竟会被社会裁减，一小我很有钱但满是偷来的，如许后果有意义吗?企业治理中看后果，更要看进程。
本钱越低越好
在微利、同质状况下，企业往往都采用低本钱计谋，因而人人遍及以为企业产物本钱越低越好，其实低本钱很简略，将一切本钱一分钱也不支出，本钱不就为零了吗?人人都晓得这没有意义，本钱为零企业收入也零。本钱是为了获取某项收入而消耗的各类资本的钱币显示，本钱的意义在于收入，企业的目标在于利润，我们追求的收入减本钱的最大化，我们不克不及但愿既有最高收入，又能消耗起码，本钱与收入组成一个抛物线，抛物线只要一个极点，收入最高时消耗也最高，收入最低时消耗也最低，我们只能从中追求最大差额，在包管某个收入状况下做到本钱最低或在某本钱下追求收入最高，你不克不及但愿最高收入的还呈现最低本钱，因而，企业不克不及简略地提出本钱越低越好，该当追求边沿利润越高越好。
质量是反省出来的
良多的地板企业一呈现产物质量问题，起首想到的是增强产物质量查验，产物质量是设计出来的、是购置出来的、是出产出来的，唯独不是查验出来的，质量查验只是产物质量黑白的一个查验评定伎俩，企业产物的质量不会由于查验评定而变好，也不会因查验评定而变坏，地板企业要进步产物质量要从设计、资料购置、出产制造几个环节进步，查验只是阻止劣品流入市场损害企业形象的伎俩罢了。
