在抗战时，毛主席曾经提出过一个有名的政策：“精兵简政”，这个政策在那时并没有给革命步队形成影响，反而是极大的进步了步队的效率。当前，地板行业也处于一个十分坚苦的期间，地板企业的运营和治理也遭到很大的影响，一方面，企业但愿能尽量削减担负以抵挡行业风险，别的一方面企业也需求为往后的开展做好预备，在如许一种状况下，“精兵简政”如许一个战略就很值得地板企业借鉴。
当场板企业运营而言，治理合理化乃是发明企业运营的本源，而追求治理合理化的根本意义，应该在于维持人与事的精简。
良多地板企业治理者也都邑有如许的领会，最初创业时，只要老板和被雇佣者两个层级，上下级之间的关系十分简略，任务效率很高。但是，当公司做大后，关系越来越复杂，治理也越来越坚苦了。这是什么缘由?治理巨匠彼得·德鲁克通知我们：“最好的治理是那种交响乐团式的治理，一个批示可以治理250个乐手。”他经过查询和研讨得出的结论是，对企业而言，治理的层级越少越好，层级之间的关系越简略越高效。因而，不论是做治理，做，照样做运营，我们都需求尽量做到“简略化”。为什么呢?
起首，简略化要求“言简意赅、简练清楚明了”，员工了解不会存在偏向，便于员工更好的执行和落实，确保运营思绪不变味。
其次，简略化要求“偏向明白，重点凸起”，一切员工可以朝统一个偏向和统一个目的进步，便于发扬团队作战的优势。
再次，简略化要求“责任明白，思绪明晰”，便于治理者对整个任务进行有用监视、和指点。
总而言之，简略化要求愈加适用、有用，可行性强，便于员工贯彻和执行，便于治理者有用治理，可以更好的完成“员工称心、客户称心、企业称心”的运营主旨。反之，那些繁琐、复杂的要求，往往前后文件自相矛盾，还存在多个偏向和目的，让员工莫衷一是，让治理者惊慌失措，无从下手，企业运营愈来愈窘困。《孙子兵书》中云：“无所不备则无所不寡”，说的就是这个事理。
曾有一家地板企业，因运营无方，多年亏本。新总裁上任后，发现员任务风散漫，上班下班该干什么，不应干什么，没个规范。于是总裁问办公室主任，以前能否设立过一些规章准则。办公室主任说，企业不单定有规章准则，并且十分具体。等把治理条例拿来一看，好家伙，厚厚五大本。总裁翻了翻说，这么复杂的器械，谁看，怎样记得住?
于是，亲身掌管制订了两项治理准则，一项叫做“四无”，一项叫做“五不走”。两项准则，一共九条，简略清晰，人人清楚。自此今后，工场治理大有起色。这个故事，阐明一个事理——简略化经常是处理问题的最佳办法。干事力图简略，冗杂会让我们堕入不克不及自拔的境地。把简略的工作复杂化是很轻易的，多余的装饰、多余的构建、多余的主意、多余的言语都邑把一件简略的工作复杂化。
在一些地板企业里，我经常见到治理人员往往会把简略的工作想的很复杂，做的很复杂。这是一个误区，良多人把简简略单的工作做成很难很难的工作，这是治理上最隐讳的问题。哈佛商学院的一位传授说：任何当你面对一个决议计划拿不定主见时，那么给你两秒钟工夫去做决议，不要踌躇，立时决议，然后该干什么就干什么去。无论你花再多的工夫，或做很多的研讨，后果往往是一样的。
总归一句话，少就是多，多就是少，简略思想，往往可行，地板企业治理提拔，其实并不是一件复杂的事。
