当前，中国当时处于工业化中期向后期转型如许一个阶段，而地板行业作为一个传统的劳动密集型财产当前也正处于一个开展瓶颈阶段，强壮的制造，低端的设计，虚弱的品牌，宏大的价值，菲薄的利润恰是这种阶段的真实写照，如不克不及实时改变开展方法，中国的地板行业也将难以看到开展的将来。
从企业层面来看，地板行业的市场空白已根本填补，出产才能遍及过剩，迸发式开展时机越来越少，地板企业尤其是中小地板企业正面对着严肃的开展甚至是生活考验。
从“生齿盈余”向“技能盈余”改变
举个最简略的例子，一个ipad，美国售价499美元，富士康代工却只赚取11美元的利润。这就是“生齿盈余”与“技能盈余”最大区别。
对地板企业来说，作为一个劳动密集型财产，人力本钱的上升将企业的原有的开展途径逐渐堵死，立异，曾经成了地板企业不得不面临的话题，然则对良多中小企业来说，立异风险太大，良多企业不敢随便测验，有些企业甚至以为立异是一个圈套。
动力缺乏，不想立异;风险太大，不敢立异;才能有限，不会立异;融资太难，不克不及立异。各种保存的主意在约束着地板企业的立异激动，实践上，国表里经济情况的疾速转变，曾经令保存的运营思绪垂垂落空市场，地板企业要想在如许的情况中持续生活开展下去，就势需要适应时代开展的要求，把立异内化为企业盲目的行为，若何进一步为让企业从享用“生齿盈余”向追求“技能盈余”改变，将是地板企业可否成功转型的最要害问题。
做精做透争当细分市场冠军
从地板企业开展的角度来看，中小地板企业的转型偏向可以多种多样。比方从低本钱计谋向差别化竞争转型，从劳动密集型财产向技能密集性财产转型，也可以经过技能晋级、改善管理构造等方面完成转型。
但最合适中小地板企业的转型途径，照样日本、欧洲很多中小企业成功走过的途径，就是专注于某个细分市场，长时间对峙，做到精、特、专、新，成为细分市场的隐形冠军。
“有一位地板企业家也是如许跟我说的，假如我做十个亿的发卖额，利润率到达20%，那就有两个亿;假如我做100亿，然则利润率只要2%，利润也还只是两亿，那我没需要做100亿元啊。”一位业界专家以为，地板企业的本钱不只是规划的扩展，更在于内涵质量的提拔，小企业没需要必然要成为大企业。
近年来，国度针对中小企业出台了一系列政策，阐明中小企业的生活情况在改动，但是，这个进程将长短常漫长的，对地板企业来说，只要修炼好内功，企业才有能够继续性开展。
