卫浴经销商是发卖卫浴的运营业者，是卫浴企业发卖卫浴的首要人员，也是卫浴企业取得市场资本的要害人物。但是，跟着卫浴行业的开展，卫浴经销商遭到来自各方面的压力，夸大一点说，堪比夹心层。
一方面，受市场剧烈竞争、市场疲软、本钱上升等要素影响，卫浴经销商比以往面对着更大的应战。另一方面，来自“上中下”三方面的压力，上游厂家正逐渐削弱对经销商的依靠、中心分销商正增强对经销商的排斥、以及下流强势终端卖场对经销商的压力。可以说，跟着市场的成熟开展，很多经销商的生活情况越来越恶劣，它不只来自于利润越来越低、厂家对市场的干涉越来越多的双重压力，还有厂家对经销商要求越来越高、很多经销商后起之秀敏捷崛起的双重压力，经销商面对被厂家裁减、被竞争敌手裁减出局的风险。
形成这种场面的首要缘由不是经销商的经历才能问题，而是由市场决议的。加上当前我国经销商尚处于天然开展形态，经销商非常被动地被市场推着走，面临很多压力束手无策。因而，卫浴经销商假如想闯出一条路子，就必需考虑若何在恶劣的大情况下自动追求本身的开展，在转变中求得转变以顺应情况的转变。
立异运营寻觅第三渠道
为了节流本钱，大局部卫浴企业都依靠经销商渠道，但跟着市场的开展，卫浴经销商在营销渠道上逐步面临来自多方面的压力，如上游厂家正逐渐削弱对经销商的依靠、卫浴经销商面临中心分销商的排斥，以及下流强势终端专卖的压力。总而言之，卫浴经销商要稳固本身的位置，还须在运营长进行立异，拓宽渠道。
当前，除了传统意义上的主渠道外，跟着市场经济的不时成熟，卫浴市场不时给新的渠道供应时机。若有些卫浴经销商曾经将留意力投于家装公司，但有些家装公司对卫浴的要求是价钱低，这能够招致这条渠道的利润率低，并且与卫浴经销商所发卖的卫浴品牌不吻合。因而，这考验的是卫浴经销商的综合运营才能和对市场的敏感判别，卫浴经销商在寻觅第三渠道的时分要多动脑子，擅长察看，尤其是要寻觅吻合本人特点的发卖渠道，并做到自动反击。
另一方面，卫浴经销商开拓第三渠道也考验经销商本地人脉关系。譬如，某黉舍创新装修，这种信息取得后，卫浴经销商假如有这方面的人脉资本有能够很轻易获得订单，假如没有，生意就能够酿成他人的。
与厂家构建持久的协作关系
卫浴厂家与经销商的协作关系是树立是好处衡量之上的关系，二者间的关系会影响到两边的运作，换句话说，只要两边构成优越的协作关系，才干完成双赢。
厂家之所以选择卫浴经销商这个渠道，首要是出于节流本钱的思索，因而很多卫浴厂家不肯意本人去发卖卫浴产物。但是，有些卫浴经销商不肯意共同卫浴厂家开展营销任务，这能够对两边的协作关系发生负面影响，持久下去，卫浴经销商也许就要面对着被厂家裁减的危机了。
卫浴经销商该当在协作进程中与厂家构建持久的计谋同伴关系，学会与厂家换位考虑，调查厂家的计谋意图和摆设，共同厂家进行市场运营。另一方面，卫浴经销商要树立对厂家品牌的忠实度。有些经销商能够会换品牌运营，或许还运营着两个甚至多个想到抵触的品牌，但这明显会形成资本涣散，也晦气于维护与厂家之间持久的计谋同伴关系。
打造一支专业步队
很多卫浴经销商往往逗留在开夫妻店的条理，这无疑限制了经销商的进一步开展。关于卫浴经销商而言，当开展到必然规划的时分，该当打造一亲属于本人的专业步队，才干追求更好的开展。有些卫浴经销商喜好凡事亲力亲为，但受制于有限的精神，经销商能维护的客户数目有限，即便经销商有强壮的潜能也无从迸发。
因而卫浴经销商要培育治理认识，擅长规划经过培训，打造一支专业的营销团队。还，还应该增强治理认识，经过鼓励治理等方法留住这只专业步队。
总而言之，卫浴经销商要自动追求本身的开展，在转变中求得转变以顺应情况的转变，才干解脱各方面的约束，完成小我的提拔和开展。
