没有计策的产品计谋是没有出路的，没有销量担保的计策是苍白无力的。科学、高效、有力的产品组合计谋是门窗企业营销成功的基础。
起步阶段：借力大企业占有区域市场
中小门窗企业在起步阶段，遭到技艺、人力等多方面的制约，产品的研发才干是有限的。因此，模仿就成为了成功的捷径。据福临门木业市场担任人分析，我国门窗行业中，大都中小门窗企业都是靠模仿发家与生涯的。模仿和进修，增添了中小门窗企业自身探究和研发的时间和成本。中小门窗企业在模仿计谋的运用方面，切忌照抄照搬，应借鉴大企业的一些产品、运营计谋与营销方式。此外，在市场运营方面，中小门窗企业需求一步一个脚印，稳步运营，不要试图“一口吃成大胖子”。
发展阶段：提高立异力打造新品牌
经由了起步阶段的艰苦创业，中小企业可以曾经在市场上据有一席之地。资金、技艺、人力等本钱都具有了必定的基础。但在此时，中小门窗企业不要知足于前期模仿和进修的成功，进修和模仿最终的目的是要立异。
中间技艺的掌握带来的立异是革命性的，但产品的立异决不只限于此。同质化的产品，依然可以创造出大的市场。如洽洽瓜子，一年之内创作创造出一个行业垂老;喜之郎果冻，持续地维持着市场据有率达83%，他们并没有业界难以企及的中间技艺。但这些企业依托自身的品牌传达和营销的立异，一样创造出了奇迹。
成熟阶段：精确产品组合助推企业成功
中小门窗企业经由快速发展阶段，可以几年之间曾经具有了必定的抗风险才干，还也具有了成为行业指点品牌的潜力。这个时分，企业应该思考运用精确的产品组合计谋，为客户供给系统的处置方案。
产品组合，也称产品的各色品种召集，是指一个企业在必定时期内出产运营的各类不合产品的悉数产品、产品项目的组合。企业产品的组合办法最终是为了促进发卖和提高企业的竞争力。因此，在决策企业产品组合计谋的时分，一方面要思考拓宽产品的发卖渠道，这有利于企业添加发卖机遇，发扬企业潜能，松散运营风险。另一方面，要思考加深产品的多样化，这有利于增强企业的市场地位，提高竞争实力。
还有就是要思考产品的关联性。通俗要思考的要素有：假设产品知足一样的需求，这些产品互为补充，可一同运用。并且可使用一样的发卖渠道，但这些产品按不合的代价水平的一致组代价发卖的。启事就是：有些产品是为了建渠道，有些产品是为了冲销量，有些产品是为了树旗子，有些产品是为了冲竞品，有些产品是为了赚利润。
未来的门窗行业竞争不只仅是产品技艺、功用的竞争。企业所思考的不是用产品来知足客户的基本层面的需求，而是要为客户处置某个方面甚至整个环节上的问题，为客户供给系统处置方案。大型门窗企业面对猛烈的市场竞争，可以依托自己雄厚的资金、技艺并根据市场改变，及时调整出产运营计谋，开拓新的出产范围，抑制产品衰退所构成的负面影响，然后对峙企业优胜的展开势头。
