今日的地板企业，产物品类越来越多，顾客群体越来越大，不时地细分市场，不时地立异品类，其后果往旧事与愿违。加之房产调控的履约而至，本钱的不时上涨，利润的继续走低，致使良多地板企业垂垂迷掉了偏向。因而，在新的竞争情况下，地板企业若何巧妙应用“加减乘除”来助力营销，避免新的细分酿成圈套，警觉更多品类沦为泡沫，是企业面对的计谋问题。
营销学通知我们，只要群众营销才干发明最大化的潜在市场，然后使得地板企业的营销本钱更低，获取的利润更高。但是，跟着市场竞争的演进及消费者需求的转变，普通化的营销思想越来越难以见效。于是，20世纪50年月，市场细分的理论在美国发生，并成为尔后企业营销的一项主要规律。市场细分的目标在于经过对顾客的需求差别进行定位，并经过对细分市场目的的辨认及营销攻势为企业获取更大的经济收益。因为市场竞争的日趋剧烈及顾客需求的不时转变，市场细分红了企业应对过度竞争的主要伎俩。
毫无疑义，市场细分、品类立异关于地板企业营销的积极意义，早已被无数的成功案例所证实。然则，长时间以来，在市场成熟度还相对有限的中国市场，因为营销界过度追求市场细分，致使良多地板企业在顾客细分、产物差别、品类立异等方面过度处心积虑和急于求成，形成了对市场细分与定位理论的误用，以致于地板企业在对市场细分与品类立异的痴迷中轰然倒下。
地板企业之所以热衷于做“加法”，缘由在于无视了对“减法”的思辨，无视了对本身利润形式的洞见。这也是长时间以来营销界流行规划扩张，强调竞争计谋的后果。因而，在产物研发、品类设计中，地板企业老是从竞争敌手动身。存眷竞争敌手并没有差错，然则，地板企业为了竞争而不得不在产物组合中设计一系列分歧价钱的种类，有些产物是赔钱赚呼喊，有些产物是用来阻击竞争敌手，有些产物是用来防备同业入侵，有些产物是用来甩量占市场，有些产物是为了品牌树形象，而真正可以为地板企业发明赚钱的中心产物、主导产物却相当有限。
现在，上游财产的调控不只在查验地板企业的短期战略与应对办法，也在应战地板企业的长时间计谋与运营思维。新的竞争情况下，地板企业若何在本钱支出、资本消耗与市场整合、收益增进之间进行科学弃取，若何上升到计谋营销的高度考虑问题，树立以顾客价值为导向，既存眷市场需求又存眷竞争敌手的营销形式，就成为企业的计谋考量。包罗减法营销，其市场价值已为很多地板企业理论所证实，这既是企业的形式立异，也是企业的计谋立异。
