近一年多来，受上游财产调控、出产要素本钱上涨等微观经济要素和本身开展方法粗豪等影响，地板中小企业开展呈现危机，资金缺少，利润下滑，亏本添加，生活情况不容乐观。
虽说地板中小企业要完成可继续开展，需求上游财产的良性运转，为其营建优越的运营情况。但更主要的是，地板中小企业必需在窘境中起劲开展生活才能和发明才能，改动曩昔很多被视为有用的运营开展形式，出力求变立异，不然，就难以逃走被裁减的命运。
经过剖析不难发现，地板中小企业受外部情况和内因影响，有其共同规则，若何做大做强，能不克不及再开展，由六概略素决议，这六概略素此消彼长，互相转换。
要素一：中小企业老板的影响力
我们发现地板中小企业开展进程中，企业老板的影响力是尤其主要的，个中老板小我的气魄、特质浸透到企业决议计划的各个环节中，推进和影响到企业的开展，所以我们以为企业家的指导影响力是首要要素，是企业生长进程中十分要害力气。
要素二：贸易形式构建才能
在企业老板率领下，一个组织要运转起来，首要的就是贸易形式构建才能，贸易形式，也就是企业的生意经，若何适应市场完成顾客价值，若何借力打力，若何整合伙源四两拨千斤，应用最小投入赚取最大利润。有了优越的贸易形式，中小企业必需要解答：作为企业你的偏向在哪?走什么样的道路?若何有用的装备资本?这是引领中小企业走向成功的中心。
要素三：客户定位与营销形式
有了一个明晰的偏向之后，企业要不时做大，在做大进程中营销就起到十分大做用，我们必需考虑客户定位与营销形式，营销形式就是若何能买得更好，只要找到若何卖得更好的形式我们才干做大，定位营销力是扩大企业的力气。
要素四：组织运营才能
若何包管计谋能落地，让内部资本的高效运用，使营销、出产、质量、研发、人财物运作起来，然后使1+1大于2，这就要树立与地板中小企业开展阶段匹配的高效组织运营形式，市场竞争中比的是内功，大局部地板中小企业在开展中都面对员工本质不高、立异才能弱、资本缺乏、开辟市场伎俩欠缺等问题，能在开展进程中不时处理组织运营瓶颈的就具有了耐久的竞争力。
要素五：共同的企业文明
在地板中小企业的开展进程中，每个企业逐渐构成了本人共同的文明，这是地板中小企业继续开展的基石。有了好的文明才是继续开展的动力。我们发现，强大一个企业远比新建一个企业要难，并且要可贵多。难在什么当地?难在不克不及准确看法本人、不时否认本人。主要的一点，就是一直以如履薄冰的谨慎立场看待每一点成功，以“欲胜人者先自胜，欲卑人者先自卑”的人格影响四周的每一小我。
在开展的路上，地板中小企业要勇于走出成功的光环，不时看法自我、否认自我、应战自我。理论证实，高层团队的每一次自我否认会给企业带来新的思维、新的动力;每一次自我否认，都邑推进企业完成新的跨越、新的飞跃。能否具有文明立异力也是权衡地板中小企业可否继续的力气。
要素六：进步企业的风险节制力
而在地板中小企业开展进程中，企业运营傍边无时无刻都有各类风险，比方计谋掉误、技能掉队、渠道不畅、终端发卖不力、现金流断裂等等多方面，有时甚至于一个合同的赔付，也会带来企业杀身之灾，企业做大了，运营的各个环节都存在风险，需求有用的节制系统保证地板中小企业长治久安，保证应对外部贸易情况的转变风险，这就需求进步地板中小企业的风险节制力。
