以协作为基点从严监管
经销商是协作商，不从属于企业，不成同直营店混为一谈。假如选择与治理不善，有的经销商就只思索本身若何可以赚钱，所以他们不单不会维护企业的市场治理准则，反而还不时研讨企业的政策，找政策的破绽。这就要求企业有紧密、标准的市场治理准则。基于厂商当时的关系，主体上就是一个协作关系，因而准则制订要以“协作者”为基点，在准则执行上，要与行政性的敕令或公司的一个单一部分治理，相区别开来。
提拔本身的品牌价值
经销商能否有志愿和木门厂家协作，是看经销的品牌可否让他赚钱，你的品牌价值是不是本行业处于前列的?你的品牌是不是能获得消费者承认?你公司未来的开展前景是如何的?经销商愿与木门厂家协作，实践能否可以达到好处双赢，所以，作为木门厂家应该继续提拔本身品牌价值和知名度，只要如许才干稳定与经销商的协作关系，也就到达了对终端的有用治理。
在谈到对终端治理时，良多企业老总都有本人的深入见地，在此笔者仅对一些根本办法与要素进行扼要论述，希冀企业依据本身状况治理终端，管好终端。
经销商固然接纳了你的规划，但并不是毫无质疑的，有时会呈现畏首畏尾的状况。此时，木门企业要跟进，与经销商制订出基于以上开展计谋的市场开辟方案，并成立市场运作小组，成员可由企业和经销商的发卖人员一起构成，企业主导市场开辟，经销商进行市场维护，并要求经销商做好物流及资金等方面的配套效劳，还，经销商市场前期开辟的区域宣传及发卖，企业也可过量地在人力、物力等方面予以支撑，让经销商对企业发生很强的品牌忠实度，这以后其运营成熟后，变辅佐为“微观调控”。
