近年来，我国门窗幕墙行业市场情况发作了严重转变，一方面市场竞争和国际化招致微利时代提早到来，另一方面信誉方法的遍及使用招致企业的运营性风险日益增大。在这种新的市场情况下，企业运营治理中面对的凸起问题是净利润大幅下降和现金供给缺乏。那么门窗幕墙企业若何管好现金流呢?
回绝不良订单
良多门窗幕墙企业以为有顾客、有订单就是好效益，肯经商的就是好顾客，也轻易堕入“有生意就有钱赚”的迷思中，致使很难回绝顾客。但我们对顾客也要有所选择，确定顾客好坏的第一条就是：能否付款准时，而且不托故迁延。而积欠很高的应收帐款则一定不会是我们所中意的顾客。行业中垫资之风的构成，就是我们宠坏了我们的顾客，现实上是把本人送进了一个深渊之中，勇于回绝，其实也是勇于回绝引诱，企业平安了，还愁那一点点利润吗?
提拔运营程度
强势的流程治理要分散到整个治理系统傍边。针对营业流程来细化与出产之间的流程治理，使收购、数据传输、应急局部、发卖系统以及供给商审核等本能机能之间都有响应的对接流程，并设有专门职位来落实供给链中的流程治理，并使规范化、数据化的流程治理提拔企业效率。
差别化的产物战略
关于国内的市场，最明显的特点是什么赚钱，人人就都去做什么，后果市场供大于求了，就再发狂的降价，后果就是悉数死失落。若何完成差别化呢?同为幕墙行业，我们也可以细分，为什么都要去做外墙呢，可以让一部份人去做采光顶啊，为什么都要做石材幕墙、铝板幕墙呢，可以让一些人去做点支式玻璃幕墙、光电幕墙等其他方式啊，人人都堆积在一个本来就十分狭小的范畴，都望着那块小小的“蛋糕”，后果一定是有人吃不到的，势必有人出局。完成产物的差别化，是完成人人互补，也是为人人生涯的更好!
提拔产物的技能含量
有人说专利也就是好处，固然不全对，但也有必然的事理，最少专利产物是挥向市场的一把白?，假如你没有请求专利，那就只能受制于人，在竞争中处于劣势位置，这就是专利准则下的游戏规矩。我们的施工企业也要加大技能立异，用本人独有的技能来拿订单，有了技能上的优势，无论是回款照样利润就能把握自动权，这也就为企业的现金流的疏通发明了前提。
明晰的市场定位
不断以来，在人们的观念里，大公司所赚取的利润也是最丰厚的，但要晓得风险也是最大的;良多小企业经由不时的起劲业也做成了大品牌，它们不去和大企业去争夺大项目，而专心的去做那些小的、回款好的，周期短的工程，后果也过的很好，而且本人也渐渐的生长、强大起来。由此我们可以看出，企业不在大，要害是要有本人的品牌和精确的市场定位，成功不在于擅长投契，而在于必然水平的据守。
企业的中心就是现金流，一切对现金流有利的工作都可以去做，一切对现金流，没有协助的工作都不成以去做.一切顺应现金流的项目都可以上，一切障碍现金流的项目都不成以上.可以一定的说，关于企业来说，最主要的是生活，而生活最主要的是把握好现金流规律。
