又比如专业做淋浴房类，贝特和沃尔曼这两个品牌就做得很不错!所以，企业要根据各自的现状认真反思总结一下，看自己到底适合走哪种路线。
具体到“整体卫浴”品牌市场推广上，建议一定要突出自身主打产品的优势，以一大类产品带动另一大类产品的销售。比如，你的品牌的主要优势产品是浴室柜，就需要在VI和SI终端展示上充分突出浴室柜，在促销组合策略上也要着力在浴室柜上，形成以浴室柜产品等为主，其他类产品为辅的产品策略。在终端招商工作上，最好支持力度加大，提高招商吸引力，让经销商先进入你品牌经营的大家庭，对重点市场重点投入;经销商的投资力度越大，支持力度就越大，形成互动、良性循环。
但卫浴洁具行业本身技术含量并不高，要想在技术研发上有大的突破确实困难。就是有大的突破，行业的无序竞争也会导致别人竞相模仿的，这种情况下，我并不主张一个品牌的全部产品委托别人代工，即便一个老板很聪明，通过品牌包装，个人形象宣传和老乡人脉关系，而找到了不少客户来经营你的品牌，但若没有后续的产品支持和客户店面盈利能力做支撑，那好的情况也只能是暂时的!卫浴产品生产线的投资起点并不高，比如你想建一个浴室柜厂，100万左右就够了。这时，以能自己生产掌控一部分产品为好。
在“整体卫浴”品牌市场的终端宣传推广上，我也不主张脱离实际地大力宣传，而建议量力而行!因为做“整体卫浴”品牌推广是需要很大耐心的!再急是急不来的!是需要一点一滴积累提升的!在你的产品线组合和展示系统还没完善的时候，在你的企业形象和品牌形象还没得到大的改观和完善的时候，而贸然花巨资做招商和形象宣传，品牌知名度是有了，但品牌美誉度并没有明显的提高!
招商的效果也就大打折扣了!你就是花巨资请国际巨星做形象代言人;又是在佛山陶博会期间大张旗鼓的搞招商会，效果也是不明显的。这是因为你的品牌里面最基本的东西还没完全理顺，而贸然花巨资宣传，懂行的只能说你有创意，有胆识;但也可能被外行人看笑话的。我的建议是，在推广宣传上要量力而行，把有限的市场推广资源多用在对业务人员的激励和对经销商的支持力度上;多与经销商捆绑在一起做市场推广!这样，效果会更好!
走整体卫浴路线，对经销商的要求也相应提高，包括经营理念、一定的资金投入和网络经营能力等方面;这自然前期的招商进度没有专业化产品品牌路线快。
比如，我只生产、销售浴室柜产品，有的地方客户能多摆几套样版就可以销售;而走整体卫浴路线就不行，对店面的面积还有展示效果等方面是有一定要求的，这时，做市场拓展管理规划就需要多点耐心，争取每开发到一个新客户，就一定跟踪服务好它，让它快速产生销售和经营利润!形成好的口碑传播效应;以点带面，步步为营，离网络全面开花就不远矣。
当前，整个国内尝试卫浴洁具“无厂化”品牌营销模式的公司也有，但整体效果并不佳!因为“无厂化”品牌营销模式，本质上是“哑铃”型营销模式!即企业轻视生产，重视营销和技术研发!
