近年来，跟着地板行业开展速度的放缓，良多地板企业开端逐渐抛弃了曩昔那种走一步看一步的运营办法，行业全体情况的转变，让身处个中的地板企业如履薄冰。凡事预则立不预则废，因而在这种情况中，制订企业的全体规划就成地板企业起首需求处理的问题，良多企业也是如许做的。
所谓规划落地就是将企业规划所制定的计谋、战略、办法、办法在实践任务中真正有用地施行，进而完成企业的各项目的。规划只要落地转化为才能，企业的目的才干完成，所制定的规划才真正有意义。
我们不由要问：规划为什么不克不及有用落地?
良多人给出的谜底是企业员工的执行力不强。其实否则，企业规划悬在空中，而中层所制定的部分规划没有有用承接公司规划，或在部分内未与员工达到有用共识，还缺乏有用办法促使部分规划在本部分落地。这成为当前大大都地板企业的规划不克不及有用落地的主因。地板企业中层成为企业规划落地的要害环节。
很明显，有了规划之后，并非只需交给部属去做，规划落地就成了天然而然的事。规划落地有时比制定规划愈加复杂，难度更大，由于它需求中层一致部分内一切员工的思维，要求人人措施一致，甚至需求改动有的员工长时间构成的固有行为。因而企业的中层治理者们必需看法到规划落地的主要性和复杂性，必需仔细看待若何将规划落地这一严重命题。
那么中层如何做才干包管将规划顺畅落地呢?
我们先看一下关于飞机飞翔的例子。若想顺畅完成飞翔方案，除本身硬件装备外，需求若相干统亲密共同，个中有四个系统效果凸起，辨别是：导航系统、情况节制系统、燃油系统、操控系统。
好像操控飞机精准落地一样，一位中层治理人员想驾御所担任的部分这架“飞机”，高效地施行各项方案，最终使方案完满落地，完成目的，也需求4个首要系统，这四个系统的功用与飞机的四个首要系统类似。
“操控系统”
中层的“操控系统”要对规划落地进程中各项战略、方案施行历程状况进行汇总、检核，以便具体掌控施行状况，并处分发展不力的相关人员。包罗两个方面，一方面是经过报表对各部分的任务历程及后果进行搜集汇总，另一方面是对局部任务发展状况进行反省，以便发现问题，催促改良。
“情况节制系统”
中层的“情况节制系统”是营建包管规划落地的积极、优越的气氛，提拔规划施行人员预备水平的要害。它应用各项办法让本部分员工调查规划落地的首要任务偏向、中心战略，并阶段性地提示重点任务发展，增强各级员工对规划全体落地状况的调查。
“导航系统”
中层的“导航系统”也包罗两个方面，一方面是中层依据本身资本及才能情况制定本部分目的及各项规划后，必需与一切相关组织及小我达到高度共识，确保目的偏向高度一致，任何人不克不及偏离偏向;另一方面是在规划施行进程中，相关成员之间要有固定的沟通机制，以便依据确定的目的及战略查验落地执行状况，并实时对各类突发状况作出决议计划，确保不偏离既定例划。
“燃油系统”
中层的“燃油系统”是在规划落地施行进程中激起员工任务动力，使员工坚持昂扬士气以提拔任务绩效的要害。中层需对本部分内各岗亭制定富有吸引力的鼓励办法，并对员工的实践任务绩效做出公平的评价，再依据评价后果兑现响应的鼓励方法。
然则，在实践操作中，良多地板企业破费了很多精神和金钱所制订的企业规划却碰到“不接地气”困境，难以在企业中执行到位，若何让规划落地成了地板企业所面对的难题。
