近几年是中国地板行业高速开展的黄金期间，在这一段工夫，良多地板企业获得了十分迅猛的开展，但跟着经济大情况的转变，市场对地板行业提出更高的要求，地板企业也到需求苦练内功的阶段。然则，前几年的疾速开展给良多地板企业带来宏大成功的还也留下了不少的治理隐患，以下六类首要隐患，极大的制约着地板企业的继续开展。
治理随意性强 准则不标准
很多地板企业的治理体系体例不健全，也没有一套标准系统的治理准则，大大都企业是被动反响型的，跟着新问题的呈现，由运营者制订新的办法却没有进行深化的研讨，或许跟着其他企业新治理准则的采用而加以仿效，却很少顾及新准则与原有准则之间的逻辑关系及新准则能否顺应本企业的实践状况等等。其后果或许是治理准则之间的系统性不强，或许因为淮桔北枳，只是东施效颦罢了。这一点，在很多地板企业履行IS0900O规范时便表露的十分分明。
企业开展短少长时间目的
很多地板企业疏忽了企业家永续运营的最终目的，一味追求短期效益或许仅仅是利润最大化、规划的增进;也有的企业固然制订了计谋目的，但因为计谋目的的不实在际，很幸易酿成一纸空文，或许形成企业为完成这个计谋目的而堕入多元化运营的陷阶。曾经有一些地板企业运营者开端反思企业的计谋目的，力争克制思想发烧或目光短浅的问题，逐渐延伸中国企业的均匀生命周期，不纯真追求规划，而是在市场竞争中塑造强者的形象。 不只仅是做大，而是图强; 我们需求的是长时间开展，不是短期效益。
顾客导向or企业导向
一些地板企业曾经开端以市场的转变、顾客的需求作为企业运营战略的指南针，但大大都企业仍安于依照本人的主意进行新产物的开拓和市场的开辟。这种企业导向的直接后果是以我为主的思想方法，而这种思想方法纷歧定可以包管出产出的产物知足顾客的需求，而不克不及知足顾客需求的产物也无法转化为企业发明的价值。依照治理巨匠彼得?杜拉克的观念企业的存在就是为了发明顾客。那些不时跟踪顾客需求转变的企业曾经在市场竞争中尝到了甜头，热销的产物不只为企业直接发明了价值，还树立了最可珍贵的顾客的品牌忠实度。
决议计划机制建立阻滞
良多地板企业，都有一个一起的特点，就是运营者自己的指导威望影响极大，在一些企业中，甚至到了对其决议计划无人置疑的水平，这在企业开展初期能有力的推进企业开展，但从某种水平上，这也加大了企业运营的风险，由于没有人可以永远准确。固然在当前的情况前提下，这种集权和专制在很多时分是有用的，但面临将来多变复杂的情况人治将很难包管企业的顺畅开展和在竞争中获胜。人治颜色的浓重，也是中国企业治理准则不健全的一个主要缘由。因而，树立一套科学的决议计划机制，在企业治理体系体例上执行法治，将是中国企业面对的主要应战。
人力资本难题
很多地板企业慨叹：目前越来越难留住人了，也许有人会将之归为企业工资太低的缘故，但基本上是企业界部没鼓励机制的问题，除了在物质鼓励方面受现有资本限制招致地板企业缺乏吸引力外，很主要的一个缘由是大大都企业只会用人，而没有培育人。良多地板企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业运营者似乎没有将培训作为投资来对待，而只用不培育也无法树立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝集力或进修型组织的构成了。
企业文明缺掉
很多优异地板企业十分存眷企业文明的建立，也投入了相当大的人力、物力和财力去筹划企业文明。但在企业文明建立进程中却存在着一些误区，例如注重企业文明的物质层建立，而疏忽企业中心价值观的效果;注重筹划人员的构思，无视企业的实践状况，致使企业文明只是花瓶，无法取得员工的认同;企业文明千人一面，缺乏特性，注重文字的工整，疏忽企业特征的表达等等。当然，还有相当一批企业仍没有进行企业文明建立，没有企业的中心价值观，这些都对企业应对将来情况和企业员工的潜力发扬晦气。
