第三种办法：把市场勇敢的交给经销商来运作，厂方派一名客户司理，协助或指点其任务，这种形式的市场由几种状况改变而来，一是该区域找到了决心足、才能强的经销商。这种办法有个前提，就地板企业对经销商的掌控很主要，这类经销产往往才能较强，对通路建立较熟习，但对品牌建立就不太熟习，或许说不太关怀，所以厂方必需派出客户司理，担任品牌的市场建立及维护，把厂方的营销理念，CARBON给经销商，协助经销商树立二批收集，比方用发卖和谈、奖励政策、发卖台帐等方式并从好处上绑往渠道成员，树立渠道成员对厂家的忠实度。
三种办法的连系运用，还决议了地板企业在区域市场的竞争战略，是打压竞品，指导潮水，照样低调追随，不被裁减。对地板企业来说，地板市场是千变万化的，但所谓万变不离个中，中小地板企业运作渠道不克不及不放在眼里这些看上去简略至极的办法，只需交融贯穿，在适宜的状况下运用，企业营销就能挥洒自如。
