在我国的地板行业中，有种景象特殊值得一切人沉思，这种景象就是大局部地板企业在履行“精益出产”都掉败，幸运成功的也是效率低得不幸，与施行精益出产的投入难成正比，良多企业花高价买回来的治理软件最多只是发扬了高级表格的功用，就连最简略的五S治理在企业都成为一种浮云。
良多企业在施行治理提拔时，往往是其兴也勃焉，其亡也忽焉，开端进行是热情万丈，然则热情往后肯定是创伤，这是市场经济的铁律。然则，创伤之后我们似乎更应该获得如许一种考虑：为什么那些经由海外很多企业成功验证和治理专家们亲手理论的治理技能和规范系统到了中国企业都酿成鸡肋?为什么那些在外企中早已达到共识、早已成为固定顺序的治理规矩和办法，在中国企业中还要支付沉重价值才干构成定论?我们的企业在享用着中国生齿盈余和市场监管缺掉带来的利润快感的还，在痛定思痛之后，能否更应该先去清楚如许一个事理：什么才是企业继续成功的王道?
曩昔十多年来，中国地板行业开展速度之快令世人侧目。可是治理粗豪带来的毛病也无时无刻的在困扰着企业，在行业全体遇冷的时分，良多企业想经过提拔治理的方法来打造企业竞争力，夯实企业根底，却老是难以收到成效。
实践上，我们起首必需一定，不论ISO也好、ERP也好，其实都是好器械，之所以在中国企业里发扬不了效果，是由于中国企业简直都没有与之相匹配的治理根底系统，而恰好是由于内部治理根底单薄、治理的系统性缺乏而招致的治理紊乱形成的计谋支撑缺乏所致。
在生涯中有一个谁都晓得的事理，那些本来只要两层高的楼，你是绝对不敢私自在上面加建到10层8层的，钱再多、胆再大都不可!根底不牢、地震山摇是一个根本知识。企业其实就是一座大厦，在地板企业中，治理根底缺乏也是一个必需面临的现实。
由于治理根底缺乏，人事行政缺乏根据，准则流程没有逻辑，规矩标准也是“毫不标准”，公道公平成为浪费，企业文明也荒腔走板。好处成为独一的目的，自私就是独一的伎俩。影响力是靠钱砸坑，凝集力根本为零;团队里根本都是团伙，数据里根本都是水分，计谋决议计划时根本都靠胆子，继续成功是根本都没有能够。
由于根底单薄，在良多地板企业中，跑营业身世的老板就是做到了董事长也照样在做发卖，技能身世的总裁就是做到最终照样只能在搞研发，再高的治理职位也都是在亲力亲为地管一些鸡毛蒜皮的小事。简直一切企业的治理形式都不过乎是家族化、家长化、人治化，而绝非什么规范化、标准化。企业中存在的问题也都不是什么高难度的疑问杂症，都是相似于感冒伤风类的简略病症，是一些最为根底、最为简略的治理问题，只但是这些“简略得不克不及再简略、根底得不克不及再根底” 的错误，在这些企业中千百次的反复发作罢了。大局部企业的不是靠时机，就是靠政策上的优惠，或许是行业市场的急剧膨胀，很多的现实阐明，良多地板企业之高速开展绝非内部运营治理之功。
地板企业，应该到了发下急躁、放下功利、放下热情的时分了。应该好好地请人将本人的治理根底系统做个诊断，好好地重铸企业流程根底，好好地构建内部运营治理系统，好好地强化一下内部根底治理，这才是独一的继续成功之道。
