正如不少行业人士所说，地板行业的实质其实就像一座“金字塔”，最底层是外包装，中心层是适用性，最高层是产物精力。当前，二线城市良多地板企业都逗留在最底层面的产物出产层面。
粗豪式出产堕入为难
据调查，有很多的二线城市，其建材行业开展相对“矛盾”。一方面，与一线大城市相邻很近的二线城市，其城市经济开展敏捷，建材行业也在房地财产的带动下日益兴隆;另一方面，建材行业的高端市场却难以开展起来。当前，这些二线城市各中小地板企业都严峻缺乏品牌认识，一直处在最简略的粗豪型出产阶段。
正如不少行业人士所说，地板行业的实质其实就像一座“金字塔”，最底层是外包装，中心层是适用性，最高层是产物精力。当前，二线城市良多地板企业都逗留在最底层面的产物出产层面。对他们来说，产物的产量及销量是最为主要的。为了提拔这两个方面的业绩，他们会在出产效率、价钱上花心思，以求到达量上的打破。他们以为，中低端产物可以疾速回笼资金，且市场需求量大、发卖速度快。然则，这种形式的利润空间很小。
现实上，这种纯真求量的做法并不科学，也无法从基本上提拔企业层次和实力。粗豪型的出产形式会直接形成较大的资本耗费，产物质量难以包管，实践的经济效益也很低。还，这种形式还轻易形成高污染、高能耗，致使生态情况遭到严峻毁坏。这种因小失大的出产形式限制了企业的开展，将其推进了一种进退两难的为难境地。因而，在这种状况下，二线城市中小企业的转型迫。
地板企业转型定成败
笔者以为，二线城市地板企业要想完成成功转型，必需从以下几方面动手：
起首，提拔产物质量及工艺。没有过硬的产物作为保证和支撑，企业是无法长时间生活下去的。对产物质量的提拔，其实也是对人才、技能甚至企业治理的改造。对企业来说，发现新市场、开辟新渠道、寻觅新的增进点是转型的要害。企业应不时开辟施行新的计谋，并使其家喻户晓，以留住更多的优异人才，由于人才是企业开展的要害要素。
其次，树立身牌。在当今时代，谁能吸引更多消费者的眼球，取得更多的存眷，就曾经成功了一半，别的一半则是若何将这种存眷转化为实际的经济效益。对企业来说，品牌的附加值是吸引消费者眼球的主要卖点。其实，品牌计谋的支撑点就是产物的附加值，即品牌精力。所谓品牌精力，可以了解为每个产物所代表的精力，除去产物自身的适用性以外，它带给消费者的一种精力体验或理念。
有人说：三个苹果改动了世界，一个引诱了夏娃，一个砸醒了牛顿，一个在乔布斯的手中。苹果之所以可以成功，除了乔布斯无与伦比的小我魅力外，更要归功于其“用户体验至上”的立异理念。乔布斯以为：“感情的经济”将替代“理性的经济”。技能制胜时代曾经曩昔，取而代之的是“与消费者发生感情共识”和 “制造让顾客难忘的体验”。宣传产物的精力，才干使这种物品及功用浸透到消费者甚至社会生涯的各个方面。要想成功树立身牌，必然要给产物付与一种共同的内在，地板产物更是如斯。
最终，企业要想成功转型，企业主必需要有久远的开展目光，要从全局、从久远来看企业的开展。要勇于承受新颖事物、新应战，并在进步中不时调整计谋。
