2011年，从笔者搜集到数据来看，已有局部涂料企业处于亏本的形态。2012年，在与个中的局部企业及业界人士沟通之后，思索其依然没有明白的市场操作思绪，我们一致以为，这些企业很风险。或许在将来5年内，会有更多涂料企业关闭。若何活过这5年，将是一多量涂料企业面对的最大问题。
将来5年，中国涂料业最风险的营销思维是：“只需把市场规划做大，企业利润就会随之而来。”
2011年，珠三角、长三角两大涂料财产群接踵呈现开工缺乏，停产、关闭、老板跑路等景象，2012年涂料财产的大势更严肃，在将来的5年内，能够会有更多涂料企业亏本或招致关闭。若何活过这5年将会是一多量涂料企业面对的最大问题。
涂料财产作为一个仍显年青的行业，当前来看财产链仍不非常完美，市场构造也不是太非常合理的财产，为什么会在2012年遭此灾难?
笔者以为，市场等客观要素虽然良多，但更多的是财产及企业“价值优势”缺掉，最终招致财产及企业在2012市场竞争中战败。
在MBA教程，“价值优势”有一个概念是是指一个财产或企业给顾客发明的真正价值，一个财产或企业给顾客发明的价值会有良多种，但最优的价值就是“价值优势”，这种“价值优势”往往是“稀缺的价值”。一个财产或企业拥有的“价值优势”越大，或不成转移性(即其余财产或企业难以复制)，则这个财产或企业的生命力就越强。
那么中国涂料企业若何构建本人的“价值优势”并削减其转移性?笔者以为涂料企业构建本人的“价值优势”有三个方面：
其一、“价值优势”由公司计谋和盈利形式所构建，要有合适企业本身的生长计谋和与之匹配的盈利形式。公司的计谋模子良多，但一个企业找到真正合适企业本身的生长计谋并不轻易，而在确立了本身的生长计谋后并能设计响应的盈利形式也非常主要，由于响应的盈利形式可包管企业生长计谋的完满执行。
良多企业不具有公司计谋的制订和与之匹配的盈利形式设计，计谋性战略都是指导一拍脑壳的产品。中山有家涂料企业号称是美国BenjaminMoore公司在中国的公司，这家公司的品牌，居然号称是美国本杰明。摩尔集团有名涂料品牌，而在2月下旬，美国BenjaminMoore公司的产物开拓部资深司理杨勇师长教师出差中国时分与涂料网沟通时透露表现，此家公司与美国BenjaminMoore公司并没任何的关系，这就是企业初期此家企业老板为了衬着本人的国外布景而弄的虚伪材料，而这或许会为此带来司法上的责任。相同是此家公司，上一年提出“节能环保涂料第一品牌”的称号，经由一年的市场查验，发现不可了，就把他停失落了。这些都能够为企业带来宏大的损掉。
其二、要有支撑这个“价值优势”的立异技能和产物，由于立异技能和产物能带给企业更大的溢价，可以继续开展。
中小型的优异涂料企业要擅长在窄众的市场或更细分的市场以立异技能和产物构建本身的“价值优势”。不少涂料企业习气于在群众市场做群众产物，做群众产物固然把规划做的很大，但群众市场的竞争很剧烈，良多企业由于缺乏立异技能和产物，最终就会走到“低价钱竞争”的瓶颈中去。中国木门漆市场是一个窄众的市场，这个财产优异的企业或许也只要两三个亿的产值，而制约企业做大的门槛是技能，当前中国木门漆财产的企业都生涯在水火之中中。汇龙涂料在这则是一个另类，2003年，当大局部涂料企业都还在扩大本身产物线以求到达多占据整个涂料市场份额的时分，汇龙涂料却反其道而行之，用“一把尖利的刀，把本人砍得鲜血淋淋”，从多产物道路砍到三个产物打世界的场面，忍着昔时的阵痛，换来是久远的开展。转型7年，汇龙涂料换来的是中国木门漆范畴的第一品牌，而那些昔时曾讪笑汇龙涂料逆势之举的涂料企业们，开端渐渐认识到这是一条明智之道而想再次追求转型时，汇龙涂料掌舵人陈辉庭师长教师老是会笑笑说“市场之道，贵在灵敏，此时转型，为时已晚，价值太大了”。
其三、要有一个富有影响力的品牌来证实这个“价值优势”。“中国制造”最致命的一点是缺乏品牌。缺乏品牌认知的产物是很难被消费者很多承受，即使“中国制造”产物再好，技能再进步前辈，但由于你没有品牌就很难完成发卖，并将产物转化为商品。以“品牌溢价”驱动营销的企业产物发卖溢价率，遍及比行业基准价钱发卖要凌驾25%至47%，因而“价值优势”要用富有影响力的品牌来证实。
因而笔者以为：将来5年，中国涂料业最风险的营销思维是：“只需把市场规划做大，企业利润就会随之而来。”
