2012年和上一年比拟，中国涂料行业的市场情况和消费需求并没有太大的崎岖，然则经销商的运营计谋和质量却曾经发作了深入的转变，这种转变对品牌制造商是一次考验，对署理商更是一种应战，虽然他在短期内并纷歧定奏效。
本年的市场困难早曾经在我们的意料之中，开年市场启动慢，3.15市场固然有小飞腾，然则并未看到有用的购置力。在如许的市场情况下，人人存眷的不再是品牌的运动，也不再是渠道的运营形式，而是公司若何才干安康的开展。第一季度刚过，因为运营上的压力，市场上就曾经有多量署理商开端让渡店面，做足了撤离的预备;当然，也有一小局部涂料署理商顺势扩张，希图在如许困难的情况下，完成两位数的发卖增进。其实，这种二极分化的景象由来已久，只是今日显示的更为凸起。署理商的这种转变预示着本年行业调整速度的加速。而二极开展的最终后果就是：大流畅小客户时代，这也是行业理性开展和利润合理分派的后果。
大流畅小客户时代的到来，关于以往的署理渠道将会是一次深度而具体的推翻，修建行业的署理渠道将面对着以下几个方面的变数：
第一，新进署理商将会逐年疾速递减，生长的空间更小、成功的难度更大
行业越是往前开展，行业的时机就越少。以前阿谁夫妻两人卖头猪开个小店就能成立有限责任公司的年月，曾经一去不复返。目前的运营本钱，运营的复杂和难度，让良多想创业的人都望而却步。
此外，目前的市场品牌格式和市场格式都已根本成型，新进入者很难能找到好的品牌，也很难和现有署理商进行竞争，最多的只是在单个渠道进行差别化操作，应用本身的人脉关系切入市场。所以，行业署理商的后备力气将会严峻缺乏，行业的新进入者出现疾速下降趋向。
第二，小署理商或将退出全渠道运营，寻觅差别化渠道运营或成为大署理商的分销
当前，署理商运营面对着两大高额性费用，一是店面装修和房钱，目前装修一个300平方米的店面大约要50万的装修费用，再加上样品和配饰大约近100万，并且店面房钱每年也都在10%以上的速度增进，一线城市的每月房钱高达400~500元/平方，二线城市的也在150元以上;二是渠道运营费用，渠道运营费用也是高居不下，尤其是一些不安康渠道更是如斯。原先地级城市只要一个建材市场，省级城市也就两三个市场，署理商只需开一个店或几个店就可以掩盖全体城市，那时店面的装修和房钱也不是很高，运营起来并没有太大的压力。而跟着近年“豪华、尊贵”虚浮风的鼓起，一切品牌都提拔了装修的层次和要求，装修费用直接成倍的增进，目前小署理商都不敢装店、也装不起店。再加上建材市场的肓目开展和恶性竞争，房钱也是成倍的增进，小署理商在运营上寸步难行。
还，因为这些缘由，他们也很难署理商一些更好的品牌，所署理的品牌大多是为他人做嫁衣，一直的改换或被改换品牌成为他们的选择。为了生活，他们独一的出路就是：退出全渠道运营，寻觅差别化渠道运营或沦为大署理商的分销。
第三，分销商或渠道分销署理商规划日益扩展，分销商向直营、内部股份制或加盟偏向开展
行业开展的初期，次级署理渠道是比拟遍及存在的，分销渠道也为品牌的开展做出了不成磨灭的奉献，然则跟着行业品牌化的开展，品牌出于发卖渠道、价钱维护和好处分派的角度思索，良多品牌署理商作废了分销署理，完全由总署理自行操作。
从市场的开展和对品牌的奉献率来看，这是一个错误的决议，作废分销署理固然为署理供应了更多的毛利空间，但对网点的疾速结构和品牌的掩盖率是晦气的，对总署理久远的开展与总利润的发生是晦气的，对总署理整合伙源的才能与竞争力是晦气的，对总署理规划的扩张也是晦气的。
今日，署理商应该从新审阅和规划分销渠道，树立一套新型的分销形式，借助分销的资本，经过总署理的治理、标准、效劳树立一种多赢的机制，让更多的分销商来完成本人的计谋、让更多的分销商为本人创利。在分销商形式上，我们可以接纳食物或百货业态的连锁或加盟形式，也可以接纳直营或内部股份制，各类形式均有优势性，究竟该接纳哪一种方法，还要取决于公司的实力和治理才能，每一种形式都有成功的先例，树立合适本人的形式才是最好的形式。
直营形式：总署理可以把分销归入总公司的治理，依托总公司的平台进行开展，也可以树立分公司，执行自力运作。直营形式对公司的经济实力和长途治理才能要求较高，当然也会为公司供应较高的产物利润。假如公司有足够的实力、人才和长途治理才能，在一些好的地域完成直营是个不错的选择，最终完成总部、直营公司、分销商相结的开展形式。
内部股份制分销形式：树立内部股份制分销形式，除调查决市场的开辟问题外，更主要的是处理人才的培育机制问题。
