急躁是这个时代的特征，就像我们的大局部人一样，什么都追求一个“快”字。“疾速面”，“高铁”，“英语速成”。我们都急不成耐，看到目的就想立刻到达。到达今后，持续紧盯目的，以便敏捷到达目标。如斯重复，直到生命完毕。
企业的开展也是如斯。“风风火火”地干大事业。想短工夫企业资产上亿，从小企业变身到行业首领不必几多年工夫。特殊是现阶段良多涂料老板的主意就是追求“疾速赚钱”。前期为了赚钱投入很多的资金招商，招到经销商就直接铺货，基本谈不上对经销商的搀扶以及对整个市场的可继续化开辟。
其实国内涂料企业的开展形式有良多种方法。有步步为营，紧抓工程质量，视之为企业生命的;有依托价钱“优势”，偷工减料的;有凭仗本地当局“强硬关系”稳接工程的;更夸大的有只注重“招商”，把经销商当做圈钱东西的企业。但也有对峙注重质量和效劳的榜样企业，他们视渠道为企业生命，比方立邦、美涂士、巴德士等企业。
起劲使企业规划扩展，无可厚非，也是企业开展的必经之路。但在企业根底还不敷扎实的时分，为了市场规划而扩张市场规划的开展战略有点鹊巢鸠占。企业开展的目标在于能更久远的盈利。目前涂料行业竞争空前剧烈，经过增强企业的实力，保住本人贸易领地的前提下，进行开辟是最根本的开展方法。但盲目标扩展企业市场规划，不只加大了企业的治理难度，并且在必然水平上发生资金风险，轻易招致企业因小掉大——忽略了企业开展的天职。
前几年因为房地产的高潮，局部中国涂料企业的扩张方法都是进行“圈地活动”，经过“圈地”来等候企业不动产的增值。企业高层的心态是如斯急躁，整个企业的员工能“稳”到哪里去，并且这种“扩张圈地”的开展方法绝对只是一时的，是国内的投资行业的“愿望”让涂料企业跃跃欲试。现阶段行业司法律例的不标准，不完美招致各类事情一再发作。
除去“圈地”对涂料企业带来的心思影响和高风险，一个企业的治理精神和局限老是有局限，如许没有限制的扩展规划和“圈地”，必然会让企业精神过于涣散，招致“中心”部分的治理欠缺，包管不了正常营业的有用运作。如果在渠道上呈现忽略，就会影响到整个企业在行业的口碑，对企业的元气损伤不小。
“圈地”涣散精神招致企业渠道呈现问题，就会招致很多人员精神和资料的消耗，企业为了补偿损掉会进行更多的“圈地”。最终会进入一个恐怖的恶性轮回。高风险的行为假如得不到高收益，则企业会晤临资金不畅，甚至会因而“疾速关闭”而毫不是“疾速开展”。
所以这种“求快”的贸易“圈地”行为不值得企业效仿，这种不契合社会可继续开展大趋向的运作形式不只会让企业走向掉败，还能够风险到整个社会的好处。而这些都是我们企业急躁的心态的显示。急躁使得涂料企业就是如许，前脚踩油门，后脚踩刹车，一哄而起，又一哄而散，财产震动，落英缤纷。理论上最讲中庸的国家，举动上却最喜欢走极端。涂料企业的心浮气躁，究其本源，当是急于求成所致。不少涂料老板在名缰利锁的约束下损失了理性，牛气冲天，张狂急躁中显出蒙昧和稚嫩。
曾经看过一篇引见海尔长盛不衰奥妙的文章，个中很主要的一条就是克制急躁的心态，扎扎实实地做好每一件事，做好每一天的任务。有如许一个比拟，假如练习一个日自己，让他天天擦六遍桌子，他必然会如许做;而一个中国人开端会擦六遍，渐渐地感觉五遍、四遍也可以，最终索性不擦了。海尔的治理机制就是针对国人这种干事不仔细，干事不到位，天天任务欠缺一点，天长日久就成为掉队的顽症，约束每个员工(包罗总裁)天天的任务当日完成，并且天天的任务质量要有一点儿(哪怕是1%)的提高。
中国社会科学院经济研讨所的一位资深研讨员曾经提出如许几个问题：小企业如何才干摘取创业成功的桂冠?大企业若何防止暗沟翻船的命运?怎样才干建成我们本人的长命公司?如何才干建立起中国本乡的“航空母舰”?其实对中国涂料企业来说，心态比资金更主要，理性、客观、辩证的精力支柱和思想方法比一轮又一轮的商机更主要。
2012年，房地产调控、经济收缩政策仍在持续，在这波涛潮中或许只要沉得下心的企业才干持续生活下来并开展强大。
