还没有哪家卫浴企业既在全国各地招募了强壮的经销商团队，又开了体验店与专卖店，并且跟很多家具、装修公司的关系很好，树立了营业联盟或品牌联盟，还，又常常中标大型工程，跟多家地产开拓、修建公司的协作关系很好。当然，也只是少有的几家卫浴企业拥有全国性知名度，也只要几种卫浴品牌在全国市场上叫得响。大多状况下，
有的卫浴企业的经销商团队很强壮，有的卫浴企业专门走装修、家具或工程渠道，而有的卫浴企业在专卖店方面做得有条有理。当然，曾经有企业开端打出连锁加盟的渠道战略。
但还稀有哪家有必然规划的卫浴企业拿出一个卫浴种类，祭出“完全直营”大旗。大多都是在经销商收集之外建一些直营店，查漏补缺，扶直弱势区域。大规划直营的呈现曾经在IT数码产物、通信产物、服饰产物、日化用品等多个民用品制造业呈现，卫浴业呈现此种行动，要么是某家区域企业绝地还击，要么是新兴力气杀入卫浴市场，或许是某个大品牌领先试水。
当然，一些发卖局限比拟狭隘的卫浴，直营曾经很遍及，但在木器漆、墙面漆等家装卫浴方面，还极端少见。这种举动既需求测验的勇气，更需求缜密的调研与筹划，有一个前提前提在于消费者在卫浴购置决议计划与涂刷行为两个方面，有多大的自立性。
其实，无论是哪个行业，无论是卫浴、地板、家具，或许是口角电、小家电，甚至是汽车、通信与IT数码产物，品牌的力气曾经是无处不在，发卖战略的革新曾经是每时每刻都在进行。这一点应该是无需强调的，同树立了协作关系的卫浴营销司理人长时间交流中，可以很清晰地调查到这一点。但何时接纳举动，接纳什么样的举动，就成为生活与开展问题可否取得处理之要害!
