所谓“链式制胜”阶段，等于说，产销相对饱和期间，企业和商户的营销必需走出“点式制胜”阶段，以产物为根底，进行形象宣传、品牌建立、渠道夯实、效劳增值，从陶瓷卫浴原料进入球磨机之前，到最终铺贴到客户的地上之后，打形成一条完好的价值链。
飞扬的横幅，猎猎作响，散落的传单，翩翩起舞，5月8日，笔者来到长沙马王堆陶瓷卫浴建材城，这里“五一”促销的余温未退，潜力犹存。从市场上千家商户打出的信息可以看出，套餐、大礼、返利、震撼价、折上折、大酬宾、低价旋风、省钱达人、开业优惠、一元秒杀，百出的把戏、促销的妙想，充沛显显露一个价钱集体跳水的终端困局。笔者上周指出，这是一场报酬制造的陈迹浓厚的市场暖流，更是商家“亏本赚呼喊”的无法之举。
一层层的价钱褪落，不时崩溃商家的心思防地。“降价”简直成为商家应对冷淡市场的独一战略。就笔者在长沙马王堆陶瓷卫浴建材城、瑞祥陶瓷卫浴建材批发大市场合见，扣头之低，惊心动魄。这里至少反映两方面的状况，一是放价走量的激动分明，二是本来标价之虚浮离谱。选材砍价，货比三家，假如价钱系统杂乱，会让行业总体诚信度遭遇考验。
在盈利才能受挫的还，各家库存和应收账款急速上升。到处可见的打折发卖，让商户深感情势严肃，以一种忧心忡忡的姿势据守，纷繁开源节省，做起过长冬的预备。因而，“去库存”、“调整构造”、“调低本年发卖增进目的”、“怠慢门店扩张方案”等，成为商户应对严肃情势的主要伎俩。这或许是整个家居建材市场较为遍及的情况。笔者在长沙几大建材市场走访中调查到，一些综百口居建材市场本年曾经呈现招商难、门面让渡、市场关停、品牌撤出、品牌运营面积减少等状况，相当局部的商户是亏本运营，就看能不克不及撑到市场回暖的那一天。
但笔者认为，这种选择张望式的据守，曾经不成取了，只会肥的拖瘦，瘦的拖死。由于趁火打劫的时代一去不复返了，陶瓷卫浴行业的暴利时代曾经曩昔。由于价钱既然低下去，就很难再升上来;市场拓展空间有限，接下来将是真刀真枪的市场份额竞争。在形式同质化、渠道扁平化、利润通明化的影响之下，陶瓷卫浴行业将走上一条由恶劣市场情况逼出来的真实途径。趁火打劫，缺乏质量竞争力的企业、商户最终会跟着潮流褪去死在“沙岸”上。而有幻想重质量不时求新求变的企业、商户将生活下来。将来的陶瓷卫浴行业必然是在政策高压之下负重前行，辞别暴利时代之后的陶瓷卫浴行业将回到产物、品牌、本钱上来比拼内功。
从微观上掌握行业的演化规则和计谋机遇，是影响陶瓷卫浴运营决议计划成败的首要要素。因而，那些在陶瓷卫浴暴利年月构成的运营思想必需改变，市场不会再回到阿谁时代了。本年3月，针对石材行业，笔者曾提出“从点式竞争到链式竞争”，作为比石材行业先行一步的陶瓷卫浴行业，表现在终端市场，依稀可见一个开展轨迹，笔者将其归结为“点式制胜”、“链式制胜”、“系统制胜”三个阶段。
