透过地板市场遇冷、出口型地板企业转攻内地市场、地板业事情频发等等纷乱的行业表象，我们可以发现地板行业正在发作深入而疾速的转变，很多地板企业迎来了一场“构造转型”的应战。然则，良多地板企业在转型晋级这一进程中却发现曩昔一些卓有成效的运营流程却成为企业疾速前行的羁绊。
业界资深专家指出，地板行业的整应时代正在降临，地板企业治理的重心也从“人的条理”上升为“系统条理”，人才与资金、资产、信息、什物、客户、政策等要素一起成为流程的承载物。
良久以来，诸多地板企业的治理就集中于人这一运营要素，面向人的治理系统曾经破费了太多的工夫，错误地以为治理“以报酬本=人是基本、自己认为”等，这些要素缺乏治理甚至也开端成为人力资本要素晋级的瓶颈，然则下列情况的发作，却推翻了既有流程治理知识：
资金运转已成为企业必需具体治理的运营要素。比方局部地板企业资金链断裂、中小地板企业无法抵挡行业“穷冬”而关闭、企业资金驱动盈利质量的敏捷下降……等等，外部要素细小调整就招致内部宏大的资金问题，暴漏了企业资金治理才能的单薄，比方资金预算流程/准则的缺乏!更为严峻的是，企业资金治理链条没有具体对接并与金融市场共舞。
资产组成已成为企业构造转型的中心运营要素。目前工艺再立异、质量与环保的压力增大、研讨开拓成为企业转型支点等等，处理这些问题，比拟有用地处理方法就是改动资产构造，比方营销、出产、研发、质量等本能机能的比例构造，尤其是加大主动化妆备才能直接改动企业固定资产构造。然则，实际企业的固定资产治理也就是资产卡片等静态的治理伎俩，若何与技能、经济、质量、环保等问题挂钩，的确相差很远。
信息开拓成为企业不得不面临的根底运营要素。频频变化的政策律例若何融入企业运转?不时转变的客户动态，甚至昨日辉煌今天关闭的事情频频发作?技能与常识产权的转变?供给商也常常猝死?这些若何成为企业自顺应系统呢，然则惋惜的是，信息=信息化，以信息化替代信息治理，招致信息没有成为决议计划、节制、执行的伎俩与东西。
物料、客户、订单、价钱、费用等政策要素也开端发生全新的运转规则。
对地板行业来说，这是一个治理集成时代，传统的“计谋流程、运营流程、支撑流程、信息流程”等从兼容人的要素外，要开端知足资金治理规则、资产治理规则、表里信息治理规则、客户治理规则、物料治理规则等，不然流程必将成为企业转型和晋级的瓶颈。
