当前，作为竹地板行业来说有五大有利前提，即有利的行业政策、原材资本、产物优势、消费趋向、市场近况。我国竹地板的春天行将到来，竹地板企业应该预备好创立强势品牌，创始竹地板消费的品牌时代。
所谓品牌就是某种产物的代表，强势品牌就是某种产物的第一代表，每当消费者发生某种需求时，强势品牌天然在第一工夫涌现他的面前。强势品牌可以提拔企业的发卖业绩。地板价钱一样时，产物比竞争者发卖得多;销量一样时，价钱比竞争者贵;一样发卖周期内，出货速度比竞争者快;继续旺销期比竞争者长。强势品牌还能发明蓝海市场，也可在竞争剧烈的红海市场中切割一块属于本人的领地，直至改动市场格式，成为行业冠军，引领行业开展。
木地板所占据，竹地板处于弱势位置，属于市场的后来者，面临晦气场面，竹地板该若何锁定胜局。
第一、目的聚集
不要希图在很短的工夫内能逾越木地板，成为地板市场的老迈。要抱着后来者切割市场的心态，分化木地板市场，目的聚集，争夺先成为竹地板市场的冠军，改动市场格式，引领竹地板市场的开展。
第二、营销聚集
一个品牌产物，即便专门开拓竹地板，也能够会衍生出良多系列的产物。不要希图让这些系列产物全线开花，什么系列都热销。企业应重点拔取一两款产物，竭尽全力，让其成为单项产物发卖冠军。
第三、计谋聚集
企业计谋聚集。当前，我国大局部的竹地板企业多为中小企业，实力衰、资本缺乏，没有才能支撑企业多元化开展。假如盲目地上项目，只能形成资金涣散， “供血”缺乏，任何一个项目也做不专、做不强。假如企业选择竹地板作为投资范畴，则应集中资本、倾尽全力，争当竹地板行业领军者。品牌计谋聚集。一个品牌 就是一个品类产物，不要希图以统一品牌既做竹地板，又做木地板，或许其他竹子衍出产品。现代营销战，实践上是抢占消费者的认知战，谁博得了消费者的认知， 谁就博得了市场。一个品牌，假如掩盖多个品类产物，将会降低消费者的认知度。
