因为上一年良多要素的影响，整个地板市场处于低迷期间，地板企业利润也欠好。这个时分剖析缘由，若何才干使本人在窘境中立于不败之地长短常有需要的，经济的绩效曾经不是企业的独一追求了。
学会抑制，据守底线
任何动乱的市场都是有时机的，比一个宁静的市场更有时机，要害是要掌控风险。假如不管本身风险，盲目激动，很难在这个金融动乱的时代既能稳健开展，又能防备风险。
起首，地板企业要守住实业和主业。本年发作了一个十分令我们担忧的景象，就是积聚了很多本钱的企业，抛弃实业，转而对金融发生兴致，把钱投向赚钱快的虚拟经济。一份计算材料标明：本年前10个月，上市公司含有托付借款字样的布告比上一年增进了30%～40%，发布理财投资的上市公司多达六七十家。作为一个实业企业，在金融动乱的时分深一脚浅一脚地去赚快钱，令人担忧。我们照样应该以本人熟习的财产为主。
学会转型，立异求变
曩昔的几年，中国的地板行业确的确实发明了奇观，延续良多年高速增进。然则我们向后看，再坚持如斯高速的增进曾经不成能。特殊是地板行业属于传统的劳动密集型企业，由于原资料、劳动力、动力，包罗人民币的升值都邑给它们带来本钱的上升，原本利润就很小，天然难认为继。难认为继的企业融资就更坚苦，所以，地板企业必需进步本人的科技含量，削减本钱对它的制约，不转型，便难逃厄运。
乔布斯曾说：在一个行业界，指导者和跟随者的区别就在于立异。地板企业必然要认清本人在当下的责任，什么责任?就是要改动传统，就是要立异，使你的企业转型，顺应新的市场要求。目前倡导绿色动力，你的产物照样高耗能的，能够就无人问津，银行也不会给你借款，风投也不会给你投资。
立异，起首是产物立异和效劳立异，由于假如没有产物和效劳，我们的转型难以落到实处。但是，在今日这个信息化的社会，产物和效劳的立异很难持久，由于模拟得太快，所以要注重治理和技能的立异，更要注重运营理念和企业文明的立异。
学会感恩，回馈社会
