一个企业的成功取决于多重要素：计谋、治理、执行等等。关于很多生长中的中小涂料企业来说，不是做好了哪一件事就必然能成功，也不是计谋、治理、执行做得都不如大涂料企业就必然不会成功。中小涂料企业要想在市场上容身，获得持久的成功，必需要调查涂料产物在市场上能否吸引消费者，能否被消费者乐于承受。因而，中小涂料企业要想销量有本质性的打破，起首要学会为市场切脉，深入调查市场需求。
近年来，涂料市场“终端为王”、“决胜终端”的标语不断高温不减，涂料企业注重终端营销，涂料市场的终端战也愈演愈烈。它带给我们的考虑是——终端不该仅仅是最终的疆场，它应该是涂料企业营销、开展计谋的起原。由于终端是我们接触消费者比来的当地，企业向消费者传达着企业运营理念、展现着企业的品牌。终端更应该是涂料企业洞察市场，调查竞争敌手意向最好的信息源。而洞察市场好像中医切脉，做好“望、闻、问、切”四诊任务，中小涂料企业就能精确地调查市场。
“望”——擅长察看
察看，一方面要存眷竞争敌手企业的品牌传达方法、战略等，无论是电视告白、报纸告白还户外告白，中小涂料企业都要从中调查竞争敌手传达的理念与本人的有什么差别，竞争敌手经过什么样的路子向消费者传达这些信息，若何出现其涂料品牌形象;另一方面存眷竞争敌手的终端显示，既包罗终端的物料显示、终端的全体形象和发卖气氛，还包罗终端导购人员和发卖人员的布置、效劳立场、效劳内容等细节要素。如许，中小涂料企业勤于察看、勤于研讨竞争敌手，才干做到“亲信知彼”，在市场中挥洒自如，制订差别化的品牌战略，以取得更多生长、包围时机。
“闻”——乐于倾听
中小涂料企业要乐于倾听来自市场的声响，这些声响是问题也是需求，是信息更是时机。调查一耳目员的反应和建议，才干跟市场密切接触。多听取建议可认为企业供应更多的市场信息，找出更多被企业所疏忽的问题，企业针对这些问题不时提出应对的战略，在倾听反应宽和决问题中构成一个良性轮回，就能不时地调查市场，把控市场。起首可以化身为顾客，倾听市场上竞争敌手品牌对品牌信息和促销运动的引见，然后更具体地调查竞争敌手，熟知竞争敌手要重点传达的中心;听取经销商对促销运动的建议，更深入地调查竞争敌手渠道;听营业员对促销运动的定见，深化调查消费者的真实需求。其次，消费者反应给导购员的对我们品牌的观点和感知，调查我们的品牌给消费者以什么样的形象，还有什么缺陷需求改良。
“问”——勤于问询
一线市场的发卖人员专业程度和思想有局限性，他们自动反应的信息有限，中小涂料企业在这时更要勤于发扬自动性，勤于向一耳目员针对卖场消费者喜欢的品牌及反应的问题进行问询。在讯问的进程中，要充沛发扬导购人员的积极性，诱导导购人员勤于考虑，还，在讯问的进程中心接地也对导购人员起到了培训效果。别的，经销商和家居卖场的司理也是企业应该访问问询的对象。经销商作为市场和企业的桥梁，对本地市场尤为熟习。向他们征询什么品牌的产物销量最旺以及若何旺销等等。调查其他品牌产物能否旺销和旺销的要害要素是企业制订计谋的前提，进修竞争敌手的长处为我所用，“先剽窃，再逾越”是生长中涂料企业在市场竞争中取胜的要诀。
“切”——学会总结
在效劳和产物同质化的涂料市场，仅仅知足顾客当前的称心度是远远不敷的，任何一种效劳方式都邑以极快的速度传达、并很快被竞争敌手模拟。只要擅长搜集、剖析涂料市场信息，开掘涂料消费者的潜在需求，找到竞争敌手的弱点，乘虚而入出乎意料，才干成为市场竞争中的赢家。因而中小涂料企业要学会具体地调查市场信息，对“望、闻、问”搜集到信息进行评价、剖析和总结，制订合适我们的品牌战略、产物战略和价钱战略。
擅长察看、发现问题、处理问题是做好市场营销的三部曲，只要仔细地做了市场研讨，中小涂料企业才具有话语权;只要深入洞察市场、找准时机，中小涂料企业才干在市场上容身。立异不只起原于企业界部的研发人员，更起原于敌手和市场。“得终端者得世界”，从终端调查市场意向，用“望、闻、问、切”为市场切脉，对广阔生长中的中小涂料企业来说，掌握准了市场的脉搏，就等于握准了成功的偏向。
