HTC销售大降 战略缺失遇三大困难

   2011-12-09 9390
但没有一款独立的产品能够在消费者脑海中留下深刻印象。这是因为宏达电将营销预算投到打造宏达电品牌上,而不是投到特定产品营销上。

    第二个困难,IT商业新闻网记者通过对HTC的持续观察感觉到,其长时间以来一直未能实现对智能终端生态链的掌控,这非常容易让其处于不利地位。有业内人士也指出,现在是产业链的竞争,单靠手机一个产品很难在长期竞争中保持优势,索尼爱立信、诺基亚等纯手机制造商面临困境就是很好的实例。掌控生态链的苹果、谷歌、微软能在竞争中处于生态链的上游,而手机厂商则处在下游。随着智能时代的演进,单靠单一手机产品很难在竞争中保持优势,HTC有可能成为第二个诺基亚。

    第三个困难,记者发现,与苹果等相比,HTC在工业设计能力上看不到明显进展。去年底,三星的GalaxyS在半年内就卖出超过千万台,超过HTC所有机种的总和;今年三星的GalaxySII同样让HTC无法匹敌;更不要说苹果只不过延迟了iPhone4S的推出时间,就立刻对宏达电第四季的新机出货量产生排挤效应,逼得他们不得不调降财务预测。

    花旗环球证券亚太区下游硬件首席分析师张凯伟指出,宏达电宣称在4GLTE上领先,但在产品的轻薄度与电池效能上根本比不上三星、摩托罗拉,甚至LG等对手。

    让人无法忽略的还有,HTC曾经的手下败将诺基亚大有卷入重来的态势。IT商业新闻网得知,诺基亚首款WP手机Lumia800在多个国家销量不俗,在荷兰的出货量甚至超越了iPhone4S。看来,HTC要继续加油了。

    对于业界流传的HTC已开始衰落的说法,独立分析师孙永杰认为,HTC确实遭遇了一个尴尬的季度但说其要走向衰退还为时尚早。未来其是将本季度的尴尬化为今后总结性的前进,还是继续尴尬直至出现真正的衰退,未来产品、市场营销、并购策略就显得至关重要。

 
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