一、多元化VS专业化
正方：欧派橱柜姚良松。姚总虽然个头小，但嗓门很大，不禁让人想起“浓缩的才是精华”。欧派姚总对多元化的认识，非常善于外交辞令，拿捏非常到位，说欧派的多元化是“非常谨慎的相关资源优势的多元化”，是基于顾客连带选择、经销商渠道共享、企业内资源共享、企业核心资源能支撑条件下的相关多元化，从橱柜、衣柜、卫浴、壁纸、木门，都是基于上述考虑的相关多元化。欧派是定位在一个泛家居的集团，不会因为外部的诱惑而跑到泛家居的领域之外。
反方：金牌橱柜潘孝贞。潘总形象伟岸，一表人才。潘总坚持走橱柜专业化的路线，一是因为市场远远没有饱和，到达企业发展的瓶颈;二是橱柜做得越深，感觉就像一个圆圈画得越大，未知的区域就越大，做好的标准就越高，远远没有到达企业的极限。所以，把橱柜行业做到极致，就可以让自己盆满钵满，不用吃着碗里的看着锅里的。
总结：面对中国机会型的市场机遇，每个老板都不想错失良机，多元化对很多老板是抵挡不了的致命诱惑。世界上，做多元化成功的企业毕竟是极少数。多元化的三个前提：一是是不是在既有行业里已经做到数一数二;二有没有良好的现金流，造血机制;三是企业有没有准备好应对多元化的团队。
二、直营VS加盟
