店面零售、小区推广和项目工程是橱柜行业的三个主要运营方式，而小区推广则是其中的平衡点，因为它既是店铺零售的延伸，又是大型项目工程的前奏，因此，更需要营销组合、智慧出击。在实战中，橱柜团队领导者要总结几条大军规，遵此原则，落实执行，历次活动皆有实效。
1.最佳绩效的掌握者是每次活动的反思者
让每次活动都有一个PDCA过程(策划-实施-检查-措施)，四个步骤成为一个循环，通过这个环的不断运转，使管理体系得到持续改进，最终使下一次活动销售业绩螺旋上升。
2.感性氛围的缔造者是顾客消费的推动者
从销售全程的大量视听素材中，分辨出顾客最认可的行为，再予以规范。在售前和售中，整体视觉形象要凸现，销售氛围要温馨，品牌风格要独特，特别是细节操作越精细越能“收买”人心。在小区多数用户装修未结束时，广告要尽可能保持张贴到位，并定期检查其状况，从而争取到更多的续单客户。
3.品牌区隔的使用者是差异策略的成功者
品牌区隔宣传是最基础也是最重要的工作(包括广告造势，资料发放、人员讲解等)，必须让更多的人熟知和认可，这样品牌才能推动企业销售的完成。公司可与知名油漆、洁具、地板、家具、装饰等公司进行了多角度的合作，这种通过品牌集群方式联合搞活动的效果极佳。竟然还出现了多个小区管理部门主动邀请公司到他们所在小区去组织团购的现象。
4.理性消费的引导者是专业知识的培训者
