一方面是广大中小企业求贤若渴，另一方面众多行业精英无伯乐识将，需求与被需求必然产生巨大市场，一场场、一幕幕的悲欢离合、来去匆匆的故事不断地上演-------。
与大公司的严进宽出的人力资源策略不同，大公司有专业的招聘、选拔和提升流程和制度，而中小企业的老板往往凭自己的喜好、感觉、风格来评判人才的价值，决定人才的去留，这是职业经理们必须面对的现实，愿望很美好，现实很残酷。
在为中小企业服务中我们会经常听到员工特别是有意离开的员工抱怨老板的诸多问题:吝啬、独断、多疑、不懂管理、不了解市场等等，基本上都描绘成无知、武断的昏君形象。
其实这是许多职业经理人职业路上的一个误区，是站在自我角度看问题的一个结果，是自我职业素养弱项的一种表现。
当你决定要加入某一个公司时往往考虑的是企业是否有实力？待遇是否满足需求？职位是否够高？权力空间是否够大？但往往忽略了两个问题：你真正了解你的老板吗？你有能力‘管理’老板吗？
当你已经加盟某个企业，一定是前面的几个问题得到了解决，就像搞对象要互相看一下是否门当户对，是否情投意合。但一个婚姻的长久与稳固还是需要互相的磨合，这种磨合是一个再认识的过程，需要适应、改变和适度的妥协。
重新认识和评估你的老板
