之所以成为老板说明其有过人之处。比如眼光、胆识和判断力，你之所以还在打工说明你有许多不如人之处，所以首先对老板要心存敬畏之心和谦卑的态度，清楚自己的身份和位置，并积极发现其优势和长处。一次我面试一位40以上自诩为行业精英的人士，侃侃而淡，基本上将战略规划师、数据分析师、管理顾问、品牌运营师、营销总监的称号集于一身，并对许多企业家不屑一顾，我只淡淡的说了一句:“你怎么厉害，为什么还在打工还要网上找工作呀？”
之所以肯广纳人才说明其发展胸怀。一个企业不惜重金吸引人才，本身就说明老板不是那小富即安、惜金如命之人，他有让企业做大、做强的愿望和理想，他能认识到自己不是专家，不是全才，需要别人来弥补自己的不足。一个优秀的老板一定不是全能手，但一定是会合理使用资源的高手，他既然聘用了你，说明对你的认可并寄予一定期望。你所做的应是满怀“知遇之恩”并自设压力，并期不负众望，有所成就，这才是职业之本份。
当你怀着一颗积极、宽容的心态去看一个人，你会发现越来越多的闪光点，而当你用挑剔、消极的态度去看一个人，你会觉得他几乎是一无是处。
如何‘管理’好你的老板
老板之所以比你成功，性格上一定是有有些偏执狂，或锋芒毕露，甚至专横霸道；或温文尔雅，深藏不露；或高调阔绰，或低调节俭，性格迥异，做事风格不同，但我们发现他们都有一个共同的特质，对目标的执着和专一，虽然途径不同，方法有别。作为一个职业经理人如何有效地对待呢？
文化融合
许多职业经理人落马主要是文化的不融合和不适应，而中小企业的文化基本就是老板个人文化，在企业的方方面面中体现，可能是食堂的一份午餐，开会的形式或工作的风格。职业经理人最忌讳的是总拿过去企业的文化来对照本企业的文化，似乎发现了诸多问题，一般是总爱说：‘我原来的**企业如何如何-------’可是忽略了活在当下的重要性。如果现在企业远不如从前，你为何要离开？为何又要进来呢？既来之则安之才是万全之策。
文化的融合不是体现在几句口号上，而是在日常生活、工作的细节中，多一些实事，少一些抱怨。‘相道谋和’的古训自有道理，就像两个人并肩而行，目标一致，步调一致才能走得更快，否则只会半路掉队或分道扬镳。
信赖尊重
老板多是多疑的，这不可否认，从家族血缘的内部信任到外部信任需要一定的过程，如何取得老板的信任，先从德行做起，最早认可你的可能是能力和经验，但德行却是老板考核员工首要指标，德行不佳的人老板是不会放权给你的。
不在公开场合顶撞老板或否定老板的决定，哪怕这个决定是有问题的。
适当时机展现自己的专业水平，否则你与别人一样，你就是没有价值的，这样才会将重任赋予给你。
信赖与尊重不仅来自上而下，很多时候是自下而上的，与周围人打成一片，不要轻易参与办公室斗争。
工作成果
