老板多是看结果的，但许多时候结果往往是残酷的。
不要轻易的承诺结果，同时用事实数据、汇报沟通等方式调整老板对成果的期望。
专注工作的重点特别是老板最关注的重点，一定要做好，在运用自己的行业经验的同时一定要参考的老板的思想，这样才容易达成共识。
当老板不认可自己的结果时，从自身找问题，汲取经验，坦然接受现实。
影响改善
管理老板并非能左右老板，而是去影响老板的思想，这是你的核心价值所在，说服老板是一门艺术，更是一门科学。说服是梳理的过程，也是坚持与放弃的过程。
中小企业问题永远存在，职业经理人妄图通过变革的方式完全改变企业现状是不现实的，清晰老板需要急切解决的问题，帮助他解决，同时在解决的过程中，加以完善。
理论解决不了现实，学会‘管理’你的老板，不要使其认为你是高成本的，而是性价比最好的，这才是在中小企业的生存之道，否则你又会去爬另一座山，山不高，上的快，下的也快。
