企业管理须平衡人情和制度

   2012-06-01 铁艺大全陶先生4380
       如果把兄弟式人情比作人的一条腿,那么,制度就是另一条腿;把兄弟式感情比作车的一面轮子,制度就是另一面的轮子,车离开了哪一面都不行,腿离开了哪一条都会拐。

人有两条腿,无论少了哪一条或者哪一条有问题了,路都走不快。
 

企业管理也是这样。

长期以来,从全球范围看,管理主要分为“美国式管理”和“中国式管理。”
 

美国式管理的特征核心是制度,说是以制度治理企业的典范。中国式管理呢,核心特征是人情,是人情治理企业的样板。

有人说,美国式管理更有效,君不见美国出了那么多大企业,根源就是他们一直良好地运用了美国式管理。对此,反对者认为,还是中国式管理好,虽然由于 发展起步晚,中国式管理还没样本,但看不见人性化管理风靡全球?何况日本企业,虽然对美国式管理有所运用,但透过三洋等企业,人性化还是占着重要地位。
 

究竟是应该人性化占重要地位还是制度占核心?管理学界是公说公有理,婆说婆有理,至今没有定论。

而实践者们,却实因管理学家们的偏见吃足了苦头。 

      

 
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