第三，从人力资源管理者自身价值实现的角度考虑，能够实现自身价值，是我们开展工作的动力来源。而由于工作职责及工作性质特征，人力资源管理者的价值实现，往往是通过在企业的总体要求下，自己思路能够推广、自己的提案能够实施等方面来体现的。那么，在企业总体要求下，如何能够使人力资源部门提出的思路、方案等推行下去，确保各部门能够有效执行，这就要求有人力资源部门有一种必备的推动力。
对于人力资源管理者来说，推动力本身就是一种能力，同时也是创新力的一种表现。因此，无论是作为上司还是下属，作为人力资源管理者的我们一定要注重推动力意识的培养和推动能力的提升。
