在任何一家烘干机企业，成本的管理都显得尤为重要，因为它与企业的赢利能力，和市场竞争力息息相关。任何一个烘干机企业的领导都是格外关注这个问题的。从成本管理的角度来看，烘干机精益生产是通过提高劳动生产率来降低成本的，这需要从企业的内部管理入手进行考虑。
烘干机企业的低成本策略是指，企业提供相同的服务和产品时，将成本降低到最低限度，这主要是通过在研究、开发、生产、销售等方面的控制取得。使成本或费用明显低于行业水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润。
烘干机成本低的好处特别多：
第一、利用价格低的优势可以加大市场占有率，在价格大战中存活下来，并获得利润。
第二、会减少潜在进入者的数量。毕竟像烘干机这样的重型设备的生产，需要的前期投资是非常大的。
第三、高利润可以使企业自身不断进行自我积累和自我发展。
当然全面的降低成本不仅仅需要财务审查和管理，更需要不断创造性的去处理相关工作，这应该是一个持续改进的工程。因为，烘干机设备的低成本战略是一项系统工程和长期性工作，需要综合考虑个方面因素，需要标本兼治、切合实际的实施，才能最终实现。
