曾几何时，“差异化”是市场营销学者、企业家的万金油策略，面对门窗行业如今同质化竞争严重的局面，众多门窗企业不约而同的祭起了“差异化营销”的大旗，然而，复杂的市场营销环境给企业带来了前所未有的挑战，中国的门窗产业技术越来越成熟，创新越来越艰难。
在这种情况下，企业为了获得竞争优势，只能通过“细分—市场选择—定位”来开发差异化产品和推出差异化营销模式，进入子市场，分得一杯羹，暂时取得市场优势，其他竞争企业亦然。于是，门窗企业陷入了“差异化”—“被差异化”—“进一步差异化”的循环往复中，差异化的程度越来越小，它只能带来同一市场内部局部、细节的更新，而不能创造出让人耳目一新的产品;它不断地通过需求的具体化来稀释已有市场的利润率，而不是创造额外的利润……多年来“差异化策略”在经过市场大战的所向披靡之后，迎来了前所未有的迷失。
1、竞争越来越激烈，品牌数量剧增
差异化策略所产生的效果是让产品鹤立鸡群，具有特殊竞争力，同时让品牌深入人心，占据消费者的心智空间。但是，这些都是差异化策略的短期效应，或者说是企业个体内部所产生的积极效应，而差异化的长期效应和宏观效应却是新产品不断涌出、品牌数量激增、产品生命周期缩短、传播效果逐渐减弱、新产品开发成本日渐提高，也就是说，企业越来越难以在市场上取得成功。
门窗市场四大新特性个性化渐消失
2、受众越来越多变，需求日渐多元化
