5.求成长。配合经理人的工作，促进企业突破发展。企业发展了，自己也跟着锻炼成长了，将来自己的市场价值也必将跟着提升。
6.做新兵。无论什么时候，都不要有元老心态，不能摆老资格，应把自己看做是一名新兵，充满创业激情，为企业的发展持续做贡献。
老板更要做到8条
1.定决心。老板必须明白，企业发展如逆水行舟，不进则退，必须积极进取，否则等待你的是关门、破产、并购、被迫转型，因此不要太顾及元老的感情和面子，必须对大家负责。如果没有这个决心，劝你趁企业正在青春期，溢价最高的时候，把它卖掉。
2.抢人才。企业要成功跨越青春期，快速实现企业突破性发展，仅靠几位元老和自身培养人才是远远不够的。因为，只有把人才抢到自己的口袋里，才能为自己服务，而不为竞争对手服务。所以吸引人才是企业发展战略的需要，必须持续合理地引进人才，尤其职业经理人。
3.高薪引。高薪是青春期企业吸引经理人必须要做的。青春期企业老板必须清楚：没有舞台是不行的，仅有舞台也是不行的，如果拘泥于靠平衡元老薪酬，甚至引进的职业经理人比元老们还低，你就很难引进到超越自己现有人才水平的人，除非你是行业老大。因此，新进的经理人薪酬高于元老是正常现象。
那么，引进经理人后老板该如何化解高薪难题？
4.教育元老从大局着眼，着眼未来。把我前面写的元老必须做的6条告诉元老，让元老做到位。
5.指导经理人融入企业。对高薪引进的职业经理人头三四个月明里一视同仁，暗中支持和帮助经理人。经理人进入之初，千万不要当着元老的面表扬经理人，这也是对经理人的一种保护。
6.严肃薪酬保密制度。特别是入职初期阶段一定要薪酬保密，这对高薪职业经理人度过试用期或者说心理的弱势期非常有帮助，要给空降经理人进入后的大半年，创造一个相对不太恶劣的环境。
