7.竞赛机制。高薪引进经理人后，把经理人和元老们放在同一起跑线上竞争，如果元老在规定的时间限度内，比如一个整年度的比赛中没有输掉，年底要同样补齐到经理人的高薪，并论功行赏，千万不要拿四平八稳的薪酬体系拌死自己。第二年接着赛，如果元老第一年不输经理人，第二年应该给同等的高薪，提同样的要求，且同样从零起步参与竞赛，同样论功行赏。如果元老在比赛中输掉，该拿多少就拿多少，没有必要照顾和平衡；如经理人输掉，按合同来，不违犯合同的前提下，在后来的比赛中一视同仁，调增调减都是自然。只有这样，企业才能充满活力地跨越青春期。
8.创建激情文化。作为组织，要想突破青春期，必须持续构建激情文化。什么叫激情？就是全心、全力、全情投入做事，且要持续满怀激情地做事。青春期企业就是要千方百计创建激情文化，让每个成员始终充满激情，并在8小时内外都充满激情。管理
