目前的五金生产企业性质基本是民营企业，又以中小企业为主，长期以来重扩大生产规模、轻创新、轻科技经费投入;重量的扩张、轻质的提升。如浙江省，作为五金产品生产大省，在2010年全省规模以上的3000多家五金生产企业，年科技经费投入仅占销售总额的0.67%，与发达国家2%的科研经费相比较，差距十分悬殊。一味追求量的扩张来抢占市场，不注重产品研发，质的提升搞不上去，只能重复生产低档产品。
产品生产呈现较为明显的地域特色，“扎堆”现象较为突出，发展的自发性带来了投资的盲目性和重复建设。而多数五金生产企业又存在企业规模小的特点，企业抗风险能力比较薄弱。
人员结构不合理，造成企业发展后劲不足。五金生产企业仍以劳动密集型为主体，随着企业规模扩大，技术水平和设备现代化水平的提高，工作难度和要求的提高，企业急需各种高级技术人员、业务人员和管理人员，而这方面人员的缺乏制约企业发展，造成发展后劲不足。很多中小企业都是由家庭作坊发展而来，管理层都是家族成员，任人唯亲的现象在很大程度上影响了企业的效率。
三是产品同质化现象突出，低档产品过剩，高档产品不足。企业处于产业分工的低利润环节，并面临国内外两个市场的挑战。
