年初，当板材炼钢厂接到降成本工作任务时，全厂上下承受了巨大的压力，就如同岁末寒冬的冷风，一下子吹到了心里。但经过全厂干部职工半年来的努力，他们找到了方向，明确了思路，拿出了办法，取得显著成绩。上半年，该厂共降成本3.57亿元，创历史最好水平。
破寒而放的“成本之花”分外芬芳，回望走过的降本之路，他们收获的又何止成本一枝香，那身后留下的是满园...。
◆全面提升管理水平
为降成本提供全方位保障
要将降成本工作全面落实推向深入，就必须形成一个高度关注成本的氛围，除了思想上的引导，更要有制度保证。成本工作并非是一项单一的个体工作，其涉及到安全、生产、设备、企业文化等各个方面。只有形成统筹协调、步调一致、相互促进的良好模式，才能真正实现降成本工作目标。为此，该厂全面提升整体管理水平，为降成本工作提供全方位的保障。
面对巨大的降成本压力，该厂把握大方向，明确工作思路。该厂领导班子进行了专题研究，明确了要认清当前形势，必须紧跟本钢集团整体工作思路，始终坚持“以效益为中心”的工作原则。并将这一思路及时传达给职工，增强职工的紧迫感，提振职工的信心和斗志，鼓励职工积极参与到降成本工作中来，为各项具体措施的落实，奠定坚实的群众基础。
该厂还以“四保一降”为代表，将各项工作水平的提升，同降成本工作紧密结合，提高全厂职工的重视程度，使各方面工作为降成本创造条件，推动降成本具体措施的有效落实。通过实现安全、生产、质量和设备的“四为零”，支持降成本工作目标的实现，避免由于各系统内部管理的疏漏而对全厂降成本工作产生不利影响。为使各方面管理工作水平进一步提升，他们全面推行标准化、精细化管理，对各岗位职责都进行了明确规范。相应管理部门结合一线车间和岗位职工的意见，制订明确的工作规范，要求岗位人员在实际工作中牢记规范要求，并严格按规定执行。
◆科学高效组织生产
抓住重点挖掘降成本潜力
面对严峻的市场形势，科学高效的生产是钢铁企业降低成本的一个重要手段。本钢集团的科学指挥和高效生产组织，为该厂降成本工作提供了有力保证。他们将外部有利条件转化为内在动力，抓住重点，不断挖掘降成本潜力。
炼钢工序受外界制约因素较多。上半年，该厂降成本能够取得如此成绩，得益于强有力的外部保障环境。该厂领导说：“如果没有本钢生产指挥部门的协调和科学的调度，没有稳定的外围供应环境，我们是无法把成本降低到这种程度的。”
就拿占炼钢工序总成本85%以上的钢铁料消耗这一项来说，上半年，上道工序克服重重困难，保证了铁水质量稳定充足供应，使该厂有更多的精力充分挖掘内部潜力。为降低废钢用量，该厂多吃渣钢、粒钢等含铁料，这些辅料生产及供应单位，保证及时充足供料等，为炼钢工序降低成本创造了条件。
