战“术”：包装、推广、变化
如今这个信息爆炸的时代，形象与话题成为了人们对待任何事物的第一识别标准，地板行业也不例外，在地板商业运作中，难以忽视。战术重在两点：包装、推广;包装，包的是产品概念、是形象，更是一个个地板企业新颖而耐人寻味的品牌故事，目的就是出奇制胜，让消费者迅速喜欢上，甚至爱上我们。没有包装，再好的产品都将无人问津，哪怕是金子,也会黯然逊色。好产品、好包装就定能卖座吗?酒香最怕巷子深，再好的产品，没人知道，也将是一无所有。因此，地板品牌更需推广，推的是知名度、是美誉度，是人人皆知;我们必须懂得制造出四两拨千斤的概念话题，并配合媒体与各类资源的巧妙运用，让品牌从茫茫的信息海洋中脱颖而出，如影随形地牵制对手，无时不让计划在变化中，变化却在计划之内。强而有力地击中消费者的心弦，从而，赢得胜利的果实。
战“道”：定位、布局、计划
常言道：知己知彼，百战不殆;战术重其形，战略(道)则重其本;地板市场的供需关系、竞争态势与自身资源条件的深刻分析，是一切战略动作的起始，只有真明白了战场形势，地板企业才能清晰的判断出到底路在何方，否则，再多的勤奋也将徒劳无用。战略重在三点：定位、布局、计划;定位，战略之中心;定的是经营之根、品牌之本，是地板企业迈向成功之关键，更是指导一切运营活动的中心思想，倘若品牌没有定位，就有如一个失了魂的人，剩下的只是空虚、苍白。定位地板企业竞争力之根本，但并不意味着拥有了地板市场决胜的优势，我们仍需一具强壮的身躯，因此，企业需要布局。布局，战略之系统;布的是品牌之发肤肢体，是地板企业商战对垒之利器，通过对产品、价格、通路、形象等元素的精心设计，使得竞争力定位转化成全面的竞争力系统，从而获取独一无二的决胜优势。战争是一个动态的大时空，倘若攻防进退间没有主次先后，再大的优势也将成为泡影，因此，企业更需要一套计划。计划，战略之步骤，计的是攻防进退间主次与先后的逻辑关系，创建一个总目标与多个阶段性目标，并根据不同的目标要求，制定出一套全面而详细的地板营销执行性计划，这将是战略得以分解落地的保证，更是品牌迈向胜利的条件。
