二、怎样破解当前钢铁困局?
与以往的市场调整不同，本次危机显示我国钢铁市场已经发生了根本性逆转，产能全面过剩将导致行业重新洗牌，一些企业面临倒闭的危险。在行业危机时刻，没有任何捷径可走，既不要指望国内投资救赎，也不必期盼国外需求扩大，更不能幻想世界市场开放。自古华山一条路，不改革旧有模式、不推动行业创新、不实现转型升级，钢铁行业就没有出路可言。而改革、创新则意味着钢铁行业要面临蝉蜕的痛苦，要经历生与死的洗礼和血与火的磨练，要用王佐断臂的勇气来革除掉阻碍行业发展的东西。在国家调结构、转方式、促升级的过程中，我们应该以史为鉴，从苏南钢铁发展模式中汲取营养，结合当下行业发展新特点，寻找出破解当前钢铁困局的方法，使行业浴火重生。
1、政策是保障
钢铁行业是个成熟行业，中国钢厂在全球市场中具有很强的竞争力。在国内钢铁产能严重过剩的情况下，企业破产将给国家、银行和百姓带来巨大损失，搞不好还会造成经济动荡。鼓励中国钢铁企业国外建厂，将富余产能转移到不发达的国家，利用国外的能源、资源和市场延续经营，避开贸易壁垒，对我国企业有益无害。既要走出去还需引进来，应尝试面向全世界，开放中国钢铁市场，改“圈养”为“放养”，允许国外资本参股国内钢铁企业，促进良性竞争，拓宽全球视野，变钢铁大国为钢铁强国。
尽管改革开放三十年为中国带来了繁荣，给企业带来些积累，但我们应时刻牢记，中国还是个发展中国家，人口众多，地区间发展也不平衡，未来的路还很长。公务员不创造价值，虚拟经济只创造虚拟价值，只有实业才创造经济价值。因此在未来相当长一段时间内，只有实业才能救中国。要实现国强民富、社会和谐，政府应增强服务职能，弱化制约因素，为企业营造宽松的外部环境，引导企业回归实体经济本质。
2、决策是关键
从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，企业要改变命运，要更多从自身的转变开始。企业决策正确与否关系到企业的生死存亡，必须慎之又慎。在攸关企业发展的决策方面，民主集中制有时并不适用，因为真理往往掌握在少数人手中，这也是二八定律给我们的启示。“眼光”是见识，是专利，也是生产力，苏南钢铁模式充分证明了企业家的前瞻性决策在企业决定性时刻的重要性。
思路决定出路，现在整个行业亏损面超过50%，绝大部分钢厂依然用老思路处理新问题，宁愿亏损也不限产，更不停产，其中虽有现实问题，但更多还是企业决策人对整体形势缺乏足够认识。预则立不预则废，沙钢沈文荣先生早在2010年就指出“中国经济已经由之前的短缺经济向过剩经济转变，企业发展的思维方式也要随之转变。”
出路在哪里?政府工作报告总结的已经非常到位：调结构，转方式，促升级。对企业而言，目前抓管理、降成本、重营销等传统手段已经难以拯救陷入危境的钢铁企业，只有彻底解放思想，转变思路，从“结构、方式、升级”三个方面入手寻求突破，才是唯一正确的选择。
3、创新是钥匙
无论是结构调整、方式转变还是产品升级，一切都要以创新为基础，创新是打开阻碍企业发展枷锁的钥匙。创新首先要思路创新，升级必须要观念升级，也就是说，变才是唯一不变的硬道理。在钢铁产能已全面过剩的今天，靠规模取胜的老黄历已经失去了价值，企业破产、兼并、重组成为趋势。过去几年，国内钢铁企业兼并重组的案例不少，成功的却寥寥无几，缺乏实质性的突破，更多是形式上的整合、数量上的集中和规格上的升级，企业重组的结果没能提高效益，却平添了婆婆，增加了程序，提高了成本。“强强联合”没有起到应有的作用。由此可知，兼并重组必须以市场经济为导向，以优势互补为原则，以志同道合为前提，否则很可能出现一加一小于二的结果。当前，各地应摆脱本位主义束缚，把有限的资源帮助那些市场、质量和技术俱佳的企业。对于那些失去竞争力的企业，应鼓励其破产，不宜再劳民伤财靠打强心针延缓生命，
创新的本质是上台阶，而不是华丽的转身。当前困局迫使一些钢铁企业把目光重新转向“多元化”上来，但对企业而言未必是福音。各行有各行的规矩，抛弃自己熟悉的主业，盲目进入到陌生领域，拿钢铁的思维从事非钢铁的业务，操作不当，极可能会掉进“多元化”的陷阱。从东南亚金融危机到今天的欧债危机，钢铁企业的“多元化”游戏玩了好几轮，真正成功的屈指可数。改一种方式，换一种思维，变“操控”为“参与”，变“自主”为“协作”，变“投入”为“投资”，或许更能体现政府“转方式”的本质含义。
