4、求是为根本
理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评是一种优良的工作作风，也是搞好、搞活一个企业的必由之路。与父辈们不同，当代青年多了知识、少了责任、增了个性，管理上再用老套路难解新问题，如何从人性化的角度解决人性化问题，是新时期企业管理者的难题。管理学认为，“懒惰是人的天性”，因此在管理手段、分配机制、激励政策方面必须有配套措施。唤醒人性中的善、抑制人性中的恶、激发人性中的潜力是一门学问，在应用上要坚持实事求是、一切从实际出发的原则，要经得起实践检验。
5、文化是血液
随着西部大开发及形势的变化，用工短缺现象越来越明显，员工跳槽成为流行元素，给企业的连续化经营造成被动，特别是关键技术岗位的人才流失甚至制约了企业的发展。对企业而言，既要留住人还要留住心，因此待遇留人、事业留人、情感留人三中方式必须结合使用，而能将三者有机结合的只有企业文化。企业文化氛围浓厚，员工对企业就有亲和力，企业对员工才有吸引力。文化是血液，是把企业和员工连接在一起的粘合剂。这方面，许多世界闻名的企业如宝马公司走在了我们前头，对企业文化的投入不遗余力，需要我国钢铁企业的注意和学习。
三、结束语
过去，苏南钢铁模式成就了大批企业，为钢铁行业增添了活力；如今，苏南钢铁新模式又给了行业许多启迪，引领企业进行突围。但是万物众相不同，地域、环境、文化的不同造成国内企业千差万别，盲目套用苏南钢铁模式会犯简单化错误，因此应该将苏南钢铁模式的要义与本单位的实际情况相结合，才能发挥出更大的效力。苏南钢铁模式的实践告诉我们：无论行业如何变化，钢铁企业改革的主题不能变，也不该变，否则就是一种倒退。
在告别了唯GDP增长马头是瞻的经济增长方式后，钢铁企业“转方式”不应再停留在自身经营方面的改革，而应上升到更高层面，从社会全局的角度考虑问题，使企业改革与社会和谐相匹配。永钢集团的经验证明，只有和谐发展，企业才更有前途。多年来，永钢集团在搞好工业的同时，以工带农，实现了本村农业现代化，成为新农村发展的典范。工农业的全面发展，推动了城镇化建设，完善了保障体系，突破了城乡二元化界限。而文化产业更是将物质层面和精神层面融合在一起，其设立的农耕园将苏南农村传统如古法酿酒、豆腐制作、鱼鹰捕鱼、手编工艺等濒临失传的技艺保留下来，供前人回忆、后人观摩，在传承历史的同时，将现代文明与传统文化有机地结合，对社会的协调发展起到了良性作用。
山穷水复疑无路，柳暗花明又一春。盼望苏南钢铁发展模式能帮助中国钢铁企业战胜困难，行业迎来又一个春天。
